淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

管理平台投资总监、运营总监、财务总监、人力总监，项目总经理、副总经理及项目管理团队

课程收益:

本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例；帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式，建立适合企业自身特点的合作开发项目管控模式，从项目股东会、董事会层面做好顶层设计，从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹，通过实操案例剖析，掌握合作开发项目的运营管控要点，实现对合作开发项目的有效管控，最终实现项目经营目标。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一部分房地产行业合作开发趋势
1、强强联合，行业集中度加速提升

2、获取土地难度大，影响规模扩张

3、土地成本高，导致项目经营压力大

4、合作开发的四大目的

5、合作开发趋势的转变

6、未来合作开地的四大模式

第二部分标杆企业合作开发模式剖析

1、万科合作开发模式

2、旭辉合作开发模式

3、阳光城合作开发模式

4、标杆企业合作开发模式与逻辑

5、合作项目管控条线的选择

6、研讨：合作开发项目面临的主要问题

7、案例分析：合作开发项目失败与成功案例

第三部分合作开发项目的三大模式及顶层设计

1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计

2、基于战略发展的合作方的分类与选择

3、合作开发项目的三大管理模式：独立操盘、联合操盘、财务投资

4、项目并表与不并表的管控要点

5、项目顶层设计：股东会与董事会的决策机制设置

6、案例：董事会的组织与召开

7、核心岗位设置：项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位的选择与设置

8、操盘与非操盘项目条线的组合选择

9、投资风险管控前置：合作协议核心条款设置

10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点

第四部分合作开发项目运营管控要点

1、项目运营管控标准与核心指标

2、现金流型项目：高周转的三大指标与管控要点

案例：某企业“三先六快”高周转策略

3、利润型项目：如何增加项目溢价

4、利润管理，确保收益最大化
5、现金流管理，提高资金效率

6、货值管理，控制供销存节奏

7、经营计划管理，保障经营指标实现

案例：项目经营管控“三张表”

8、项目各专业条线管控要点与案例

9、合作开发项目日常管理四大重难点总结

五、【老师简介】

谢老师

Ø 清华大学EMBA、武汉大学项目管理硕士，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，培训杂志特约研究员，全国中小企业互动俱乐部战略合作专家，2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。

Ø 12年以上房地产企业中高层管理经验，曾在多家一线品牌房企任计划运营总监、战略运营总监、副总经理等职位，参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。

Ø 培训客户：万科集团、华夏幸福、金地集团、中国金茂、首创置业、金融街控股、信达地产、中梁地产、新力地产、正商集团、浙大网新集团、东方今典、伟业集团、三江国际置业集团、安厦集团、华虹控股集团、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、同济大学、天津大学、华侨大学等。

培训师介绍：

谢良鸿，清华大学EMBA、武汉大学工程硕士，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，全国中小企业互动俱乐部战略合作专家，价值中国网AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。荣获“2016年度中国名牌讲师”、“2015年度中国百强讲师“、“2008年度中国杰出HR经理人”等荣誉称号。
10年以上房地产企业中高层管理经验，曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业，参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。

本课程名称： 房企合作开发项目管理模式与运营管控要点

查看更多：战略管理内训课

上一篇：锻造职业化、提升执行力

下一篇：高效团队建设

与 房地产 设计 董事会 总经理 相关的最新课程

•产品设计中的材料选择

•《影响说服》

•人力资源数字化转型：HRSSC的搭建、迭代与运营

•HR全球化视野：海外人力资源管理策略与技巧

•营销式招聘，让招聘跑赢业务需求

•激活组织：如何打造活力组织

•上承战略，下接组织：战略性绩效管理体系落地实践