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《理性经营与决策》沙盘模拟

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课程大纲:

【课程大纲】

第一单元:课程导入

1、       为什么要学习?

李嘉诚:《李嘉诚学习启示录》

经验是负债,学习是资产!

杰克韦尔奇:你可以拒绝学习,但是你的竞争对手不会!

2、       讨论分享:企业核心竞争力是什么?

第二单元:沙盘导入

1、       什么是沙盘?

视频:《花木兰》

2、       沙盘模拟的发展与应用

3、       讨论分享:管理者向运营者的角色转换

第三单元:运营目标与角色配置

1、       教具讲解与识别                      

2、       角色配置与职责

3、       团队运营目标---赢

杰克韦尔奇:数一数二VS活力曲线图

        市场份额/销售收入/企业利润

4、       运营团队建设

团队CEO就职演说60秒

第四单元:第1年运营模拟演练

1、       运营规则与流程介绍

2、       运营模拟推演

沙盘模拟课程8步流程图      

企业背景/ 市场趋势图

沙盘模拟原始资金推演

      企业目标/采购/融资/研发

  企业竞争力/营销收入/利润

3、       模拟运营决策

第一项决策:企业目标/采购材料

第二项决策:融资计划/研发投资

第三项决策:研发+定价得分统计

第四项决策:企业竞争力(竞单)

第五项决策:营销收入/企业利润

4、       第1年模拟运营复盘

企业经营结果分析           

数据分析(5大关键数据)

5、       运营财务思维

为什么经营企业

经营的本质

经营管理流程

企业经营七大关键

利润最大化的运营公式

资产负责表+运营管理表

财务工具1:盈亏平衡分析

财务工具2:全成本分析

6、       运营管理思维

事件结构模型解析                

目标达成路径设计

企业快速发展的关键模型

管理决策的关键路径

西蒙-- 管理就是决策

决策100%=45%+45%+10%

案例分析:巨人大厦是如何倒下的

 

第五单元:第2年运营模拟演练

1、       运营营销思维

营销制胜的关键因素                

以客户为中心的现代组织架构

市场营销价值链解析

企业内部营销价值链解析

基于利润的营销策略设计

竞争对手分析

市场定价关键决策

案例分析:华为产品营销

          王进喜报道带来的商机

2、       运营战略思维

什么是战略?

战略的本质是什么?

运营战略的价值体现

案例解析:《隆中决》诸葛亮的战略与决策

万科与海尔的战略解读

GE数一数二战略

3、       运营规则与推演

   沙盘模拟课程9步流程图     

   企业背景/ 市场趋势图

   沙盘模拟原始资金推演

   企业目标/采购/融资/研发

   企业竞争力/营销收入/利润

4、       运营五项决策

   第一项决策:D2企业目标/采购材料

   第二项决策:D2融资计划/研发投资

   第三项决策:D2研发+定价得分统计

   第四项决策:D2企业竞争力(竞单)

   第五项决策:D2营销收入/企业利润

5、       第二年运营复盘

   企业经营结果分析

   数据分析(5大关键数据)

   资产负责表+运营管理表

   财务工具1:盈亏平衡分析

   财务工具2:全成本分析

第六单元:全面运营模拟演练复盘

1、       两年运营结果分析、总结

2、       各团队CEO述职

培训师介绍:

 
【专业资格】:
国家CCAA注册咨询培训师
PTT国际职业培训师认证
国际注册ACI沙盘认证讲师
国际注册ITMI人才管理师沙盘认证讲师
中国人民大学培训经理专业认证
WIAL(国际行动学习协会)认证学习型组织行动学习教练
结构性思维讲师认证、4D卓越团队认证讲师
埃里克森国际教练学院《国际讲师训练》学习认证
西安交通大学MBA

【工作经历】:
 华商普道管理咨询有限公司创始合伙人、领导力顾问;
 华仁咨询合伙人、领导力教练、高级培训师;
 曾任国内500强上市公司培训总监兼企业大学负责人,负责中高层人力资源及领导力项目建设及企业大学筹建等工作;
 曾任500强上市公司(外企 Sime Darby)中国区人力资源总监;
 具有15年大型上市公司、企业大学、人力资源实战工作经验,在业务战略和组织设计、培训体系搭建、组织变革管理、领导力建设、绩效管理、流程体系优化等方面具有丰富的理论和实战经验。精通各类通用素质,领导力课程培训,授课上千场,覆盖学员上万人。
【擅长课程】:
 沙盘系列:
梯队搭建----《现代企业的人才发展体系搭建》沙盘模拟课程;
领导力突破----《打造高绩效团队领导力》沙盘模拟课程;
聚焦HR----《非人力资源经理的人力资源管理》沙盘模拟课程;
制胜商道——《理性经营与决策》沙盘模拟培训课程;
赢在全局——《系统运营与优化》沙盘模拟培训课程;
巅峰对决——《战略营销与管理》沙盘模拟培训课程;
 通识系列:
TTT系列课程--《课程开发实战》、《课堂有效呈现》、《打造组织高绩效的执行力》、《卓越团队职业化训练》、《结构化思维》、《从校园人到职业人》、《组织经验萃取》、《行动学习实战》
【授课风格】:
 演说家风采,脱口秀幽默,情景式案例。培训一针见血,只言片语,改变很多人;
 对不同类型企业的培训需求有着独特的见解,衡量一次培训效果标准不完全是学员知识的摄入量,更重要的是改变思想方法,提升思维技巧,并且掌握有效工具,一堂课程要定制化而非标准化,教练式而非布道式,顾问式而非灌输式。
 实战 互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。
 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
【培训特色】:
讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语通俗化,帮助学员理解)
电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
互动参与(将深奥的理论融入轻松之中,在笑声中学习和领悟)
【服务企业】:
金融、电信类: 平安银行、平安保险、潍坊银行、中国建设银行、邮政储蓄银行、中信银行;太平洋保险、中国人寿保险、中国人保、信泰保险、泰康人寿保险;招商证券;中国移动、中国电信
制造业、互联网:歌尔集团、明月海藻集团、三星电子(韩资企业)、赛格三星、爱铭数码(韩资企业)、神华集团、东宇鸿翔商学院、豪迈集团商学院、圣光集团旺胜、豪恩集团、邦泽电子奇立田(台资)、长城电脑、联众不锈钢(台资)、招金集团、山东电力设备有限公司、雄志冶金、百店联供应、
青岛水务集团、陕西西安电网、西安安康市政
外资企业:派克、爱普生、森达美、富士施乐、欧姆龙
汽车制造业:福田汽车、五征集团、潍柴集团

本课程名称: 《理性经营与决策》沙盘模拟

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