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培训受众:
课程大纲:
1. 企业战略和企业文化是决定一个企业能否成长的关键因素
2. 掌握分析和制订企业战略的工具和方法
3. 掌握企业文化建设的关键因素，掌握制订企业价值观、企业宗旨和企业目标的方法
4. 掌握企业组织设置和集团管控的模式和方法
一、战略管理与战略理论l 战略管理
l 战略咨询
l 波特的战略管理理论
二、常用的战略管理工具l 战略分析工具：PEST分析、五力分析等
l 战略制订工具：SWOT分析、波士顿矩阵等
l 战略实施工具：平衡记分卡BSC等
三、企业文化l 企业文化的核心层
l 企业价值观、企业宗旨、企业愿景和企业理念
l 企业宗旨的制定
l 企业文化的制度层
l 企业文化的表示层
四、组织架构与集团管控 五、某集团企业战略规划案例培训师介绍：
中国科学技术大学 系统科学与管理科学系学士
上海财经大学 数量经济学硕士研究生
曾任职中国科学院
曾任职于美国上市公司CIC(NASDAQ CIC)公司
曾任职南京东方文理学院 商学院院长
宗旨是：实用、实战、实证
本课程名称： 跟唐僧学管理
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