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培训受众:
课程收益:
2.要拥有快乐的领导力，管理人员首先要拥有‘快乐的能力’，通过培养自我快乐积极的‘5个习惯’，并将其嵌入‘工作例行事项’并确定其‘优先级’来提升工作效率。
3.让学习者意识到‘社会脚本’对组织效率的影响，通过发扬或改写‘社会脚本’，并有效利用‘社会资本’为组织个人绩效服务。
课程大纲:
第一部分：快乐是领导力
1.导论：好事总会发生
2.情绪对领导力的影响
3.快乐的科学性
4.‘橙色青蛙’寓言故事的情景复盘
第一片荷叶：社会脚本的发扬和改写
1.观念颠覆：快乐的公式是逆推得？
2.快乐是积极情绪
3.积极情绪对个人和工作的影响逻辑
4.电梯实验：什么是社会脚本？
。。。9小节
第二片荷叶：做出选择开启个人改变
1.寓言故事分析
2.协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始
3.管理者如何用‘社会资本’的原则来维系改变‘
。。。7小节
第二部分：快乐的领导力
第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率
1.快乐的团队更愿意在合作中面对变革
2.讨论：快乐是如何影响商业的？
3.快乐领导力的两种赋能模式
4.快乐领导力的三个应用层面
5.管理者必须驾驭‘个人习惯-例行事项-工作优先级’的嵌入逻辑
6.管理者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心里免疫力
7.快乐的团队更愿意在合作中面对改革
8.版权视频：《肖恩谈‘反事实’》，《肖恩谈‘阿基米德’》《肖恩谈‘俄罗斯方块’》
第三部分：团队行动计划
第四片荷叶：聚集变革提案走向成功
1.课堂练习：管理者学习致用的四个步骤
2.工具2：完成《团队变革行动计划》
3.工具3：参照《积极心理学与变革管理》
结论：涟漪效应
1.重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作，家庭，以及更多的地方。
2.运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标。
培训师介绍：
本课程名称： 橙色青蛙-快乐领导力
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