你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
第一单元:热身活动,分组团建
1、 全场热身活动 :《抓小奴》
随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。
2、 团建展示PK:《旗人旗语》
按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出司令、政委、起队名、队呼,设计队旗,讨论列出工作困扰问题和培训期待、并进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和激情,绘制摘星榜PK分数表。
3、 请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。
第二单元:主人翁精神塑造
互动游戏:赞美小游戏
1、心态决定一切
(1)你干这份工作是什么心态?
u 混;生存;生活;未来;等等…
u 心智模式对比:打工心态与老板心态?
u 你把这份工作看作是职业还是事业?
团体活动:《职业价值观大拍卖》
(2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴?
l 你给我多少钱,我就给你干多少活?
l 如何理解企业是我们的船?
案例分享:《买土豆的故事》
l 要想获得发展空间,主要靠谁?
(3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练:《击掌吉尼斯》 增强学员自信,敢于挑战困难
2、塑造积极阳光心态
(1)积极心态:
u 改变思维定势
u 合理情绪ABC理论
案例分析:如何识别改变不合理的认知观念
(2)增强自我信心
u 积极心理学:人生的幸福大厦
u 品格优势与美德
u 积极自我正向暗示
互动:说出你的最佳时刻
(3)付出心态
u 努力需要付出,成功需要等待
u 你是雇员,但你更是主人
故事:最后的房子——为自己工作
u 领导不在,要干得更好
(4)学习心态
u 关于成长1个的数学算式
u 做一个3专的好员工:专业的态度/专业的技巧/专业知识
u 潮流学习7种方法:随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学
3、心怀感恩之心
(1)“感恩”的力量
(2)养成感恩的习惯:常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事
案例分享:感恩心做人,责任心做事
(3)感恩的心,让责任成为一种自觉
(4)感恩使人“增值”,抱怨使人“贬值”
u 感恩公司,给了我施展的平台
u 感恩同事,给了我工作的乐趣
u 感恩上司, 给了我成长的指导
u 感恩老板,给了我就业的机会
现场演练:写一份感恩信
(5)感他人之恩,责己身之过
分享:懂得感恩的人播种责任,收获幸福
第三单元:奉献精神与自我激励
1、职业人为什么要具备奉献敬业精神?
(1)职业人的最高境界
(2)一流的企业由一流的员工组成
(3)态度比能力更重要
(4)形成自我品质
案例分享:马化腾的责任感
2、职业精神与核心竞争力
(1)你的核心竞争力是什么?
(2)上司喜欢什么样的下属?-有责任意识的人
(3)企业欣赏什么样的员工?
案例分析:阿里巴巴童文红
(4)你在社会上的立身之本?
3、你愿意和什么样的同事相处?
(1)小组汇总:最珍贵的5-10个特征
(2)思考:得到大家认同的是什么?
(3)反思:
l 我是这样的人吗?
l 我符合大家描述特征吗?
l 制定行动计划:提升自己综合素养,我的行动计划是?
4、自我激励技巧
(1)如何设定目标?曼陀罗法(九宫格法)
(2)调动潜能7大法则:
u 体验法则(实景/模拟/想象)
u 视觉化法则(眼见为实)
u 重复法则(无限次)
u 强势法则(棒喝法)
u 压力法则(逼迫法)
u 激励法则(制度化)
u 最最法则(最爱+最重要)
(3)自我激励十大技巧
(4)潜意识自我能量提升
l 潜意识的3大特点
l 催眠体验:渐进式自我放松技术
l 放松减压:冥想快速身心放松
现场演练:《神奇催眠“架人桥”》
第四单元:责任胜于能力
1、提升个人责任心的方法
(1)什么是责任心?
(2)树立目标 ,敢于担当
(3)绝不拖延,立即行动
(4)注重细节,执行到位
(5)要做结果,不做任务
测评:你的工作责任心有多强?
2、工作效果,效率和效能区分
(1)树立以结果为导向,学会用结果说话
(2)作为一名员工的最大价值如何体现?
(3)遇到问题你是否为自己找借口,推卸责任?还是积极主动地解决问题,承担责任?
(4)责任胜于能力,责任提升能力
u 为什么成功的总是负责任的“傻子”
u 承担责任让人变得更强
u 责任是能力的核心和统帅
u 责任造就成功的“内在环境”
3、强者承担责任,弱者逃避责任
(1)人们为何对责任敬而远之
(2)受害人,还是受益人:从“岗位股份制”
u 理论中看责任
u 没有该不该承担的责任,只有愿不愿承担的责任
u 承担责任是为别人,更是为自己
(3)改变世界,从改变自己、承担责任开始
(4)“责任能力”是有效落实的关键
l 是“责任空白”,还是“能力空白”
l 落实任务先要落实责任
l 责任落实的核心是解决问题
(5)执行不是“做事”,而是要“做成事”
团队训练:《人椅PK》
4、责任体现人品,人品决定产品
(1)不是产品有问题,而是人品有问题
(2)用高度责任心和高标准对待工作
(3)用责任的“放大镜”看待小问题
(4)责任保证完美工作绩效
u 工作目标的两个类型;
u 达成状态的工作目标;
u 解决问题的工作目标;
u PDCA与目标达成
讨论:如何制定个人目标和团队目标?
(5)高效能的习惯塑造
l 积极主动
l 以终为始:拟出愿景和目标,并据此塑造未来
l 要事第一
l 统合增效
案例分析:是什么决定了你的行为模式?
第五单元:打造高效执行力
1、执行力的概念
(1)什么是执行?什么是执行力?
案例分析:华为执行力3化理论
(2)执行力的重要性
u 执行力对组织的重要性
u 执行力低下是企业管理的最大黑洞
案例分享:日企收购国企后怎么办?
u 强大的执行力是实现战略的必要条件
(3)执行力缺失的原因
u 组织没有形成强有力的执行文化
u 领导者缺乏表率/ 制度、流程的缺失或不够完善/ 缺乏监督和考核
案例分享:地毯上的纸团
u 个人执行力缺失的原因
u 借口多,不愿承担责任/ 拖延磨唧,缺乏行动/ 没有上进心,自我要求标准低
案例分析:太活络竟辞退?
2、怎样提升组织执行力
(1)提升组织执行力的方法
(2)落实锡恩4R执行力系统
l 结果定义Result
l 一对一责任Responsibility(责任承诺)
l 监督检查、跟进追踪Review
l 奖惩分明,回报员工reward(优者奖,劣者罚)
(3)完善制度、简化流程
u 领导者做好表率
u 铸就强执行力文化
3、提升个人执行力的方法
(1)执行开始前:决心第一,成败第二
(2)执行过程中:速度第一,完美第二
(3)执行结束后:结果第一,理由第二
案例故事:致加西亚的信
(4)铸就强执行力文化:
u 凡是工作,必有计划;
u 凡是计划,必有结果;
u 凡是结果,必有责任;
u 凡是责任,必有检查;
u 凡是检查,必有奖罚!
案例分析:曹操割发代首
4、团队共赢,前程似锦
(1) 团队凝聚力从“心”开始
从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始
(2)团队凝聚力五大关键
u 共同价值观
u 信任
u 沟通
u 共赢
u 忠诚
(2) 团队凝聚力精神力量
团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神
案例分析:最棒的玉米,最棒的你
(4)注重团队合作
u 充分发挥个人的特长;1+1>2;
u 倡导团队合作的氛围。
u 确立主人翁地位,培养员工归属感;
第六单元 现场解疑答惑
本课程名称: 《新主人翁精神-责任胜于能力》大纲
查看更多:领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
提高员工职业素质,养成高效能的良好工作习惯。
提高自己的工作能力,增强爱岗敬业的意识。
提升员工主人翁精神,强化提高员工的忠诚、敬业精神以及责任心
帮助企业员工树立正确的工作心态和工作原则,提高职业素养
增强企业凝聚力,促使员工遵章守纪,养成自律品质,完善职业操守
让员工的个人成才溶入企业的发展经营中,达到企业—员工双赢的目的
责任心是工作的方向:对自己念念责任的“紧箍咒”
责任是能力中的能力:工作中不做“南郭先生”
责任越大,能力越大:责任是能力提升的“催化剂”
责任奠定你的发展空间和平台:回报和能力挂钩
提升员工执行力和责任心,建立高效团队协作。
良好专业的职业素养如何塑造:设定工作目标并努力完成。
课程大纲:
第一单元:热身活动,分组团建
1、 全场热身活动 :《抓小奴》
随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。
2、 团建展示PK:《旗人旗语》
按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出司令、政委、起队名、队呼,设计队旗,讨论列出工作困扰问题和培训期待、并进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和激情,绘制摘星榜PK分数表。
3、 请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。
第二单元:主人翁精神塑造
互动游戏:赞美小游戏
1、心态决定一切
(1)你干这份工作是什么心态?
u 混;生存;生活;未来;等等…
u 心智模式对比:打工心态与老板心态?
u 你把这份工作看作是职业还是事业?
团体活动:《职业价值观大拍卖》
(2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴?
l 你给我多少钱,我就给你干多少活?
l 如何理解企业是我们的船?
案例分享:《买土豆的故事》
l 要想获得发展空间,主要靠谁?
(3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练:《击掌吉尼斯》 增强学员自信,敢于挑战困难
2、塑造积极阳光心态
(1)积极心态:
u 改变思维定势
u 合理情绪ABC理论
案例分析:如何识别改变不合理的认知观念
(2)增强自我信心
u 积极心理学:人生的幸福大厦
u 品格优势与美德
u 积极自我正向暗示
互动:说出你的最佳时刻
(3)付出心态
u 努力需要付出,成功需要等待
u 你是雇员,但你更是主人
故事:最后的房子——为自己工作
u 领导不在,要干得更好
(4)学习心态
u 关于成长1个的数学算式
u 做一个3专的好员工:专业的态度/专业的技巧/专业知识
u 潮流学习7种方法:随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学
3、心怀感恩之心
(1)“感恩”的力量
(2)养成感恩的习惯:常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事
案例分享:感恩心做人,责任心做事
(3)感恩的心,让责任成为一种自觉
(4)感恩使人“增值”,抱怨使人“贬值”
u 感恩公司,给了我施展的平台
u 感恩同事,给了我工作的乐趣
u 感恩上司, 给了我成长的指导
u 感恩老板,给了我就业的机会
现场演练:写一份感恩信
(5)感他人之恩,责己身之过
分享:懂得感恩的人播种责任,收获幸福
第三单元:奉献精神与自我激励
1、职业人为什么要具备奉献敬业精神?
(1)职业人的最高境界
(2)一流的企业由一流的员工组成
(3)态度比能力更重要
(4)形成自我品质
案例分享:马化腾的责任感
2、职业精神与核心竞争力
(1)你的核心竞争力是什么?
(2)上司喜欢什么样的下属?-有责任意识的人
(3)企业欣赏什么样的员工?
案例分析:阿里巴巴童文红
(4)你在社会上的立身之本?
3、你愿意和什么样的同事相处?
(1)小组汇总:最珍贵的5-10个特征
(2)思考:得到大家认同的是什么?
(3)反思:
l 我是这样的人吗?
l 我符合大家描述特征吗?
l 制定行动计划:提升自己综合素养,我的行动计划是?
4、自我激励技巧
(1)如何设定目标?曼陀罗法(九宫格法)
(2)调动潜能7大法则:
u 体验法则(实景/模拟/想象)
u 视觉化法则(眼见为实)
u 重复法则(无限次)
u 强势法则(棒喝法)
u 压力法则(逼迫法)
u 激励法则(制度化)
u 最最法则(最爱+最重要)
(3)自我激励十大技巧
(4)潜意识自我能量提升
l 潜意识的3大特点
l 催眠体验:渐进式自我放松技术
l 放松减压:冥想快速身心放松
现场演练:《神奇催眠“架人桥”》
第四单元:责任胜于能力
1、提升个人责任心的方法
(1)什么是责任心?
(2)树立目标 ,敢于担当
(3)绝不拖延,立即行动
(4)注重细节,执行到位
(5)要做结果,不做任务
测评:你的工作责任心有多强?
2、工作效果,效率和效能区分
(1)树立以结果为导向,学会用结果说话
(2)作为一名员工的最大价值如何体现?
(3)遇到问题你是否为自己找借口,推卸责任?还是积极主动地解决问题,承担责任?
(4)责任胜于能力,责任提升能力
u 为什么成功的总是负责任的“傻子”
u 承担责任让人变得更强
u 责任是能力的核心和统帅
u 责任造就成功的“内在环境”
3、强者承担责任,弱者逃避责任
(1)人们为何对责任敬而远之
(2)受害人,还是受益人:从“岗位股份制”
u 理论中看责任
u 没有该不该承担的责任,只有愿不愿承担的责任
u 承担责任是为别人,更是为自己
(3)改变世界,从改变自己、承担责任开始
(4)“责任能力”是有效落实的关键
l 是“责任空白”,还是“能力空白”
l 落实任务先要落实责任
l 责任落实的核心是解决问题
(5)执行不是“做事”,而是要“做成事”
团队训练:《人椅PK》
4、责任体现人品,人品决定产品
(1)不是产品有问题,而是人品有问题
(2)用高度责任心和高标准对待工作
(3)用责任的“放大镜”看待小问题
(4)责任保证完美工作绩效
u 工作目标的两个类型;
u 达成状态的工作目标;
u 解决问题的工作目标;
u PDCA与目标达成
讨论:如何制定个人目标和团队目标?
(5)高效能的习惯塑造
l 积极主动
l 以终为始:拟出愿景和目标,并据此塑造未来
l 要事第一
l 统合增效
案例分析:是什么决定了你的行为模式?
第五单元:打造高效执行力
1、执行力的概念
(1)什么是执行?什么是执行力?
案例分析:华为执行力3化理论
(2)执行力的重要性
u 执行力对组织的重要性
u 执行力低下是企业管理的最大黑洞
案例分享:日企收购国企后怎么办?
u 强大的执行力是实现战略的必要条件
(3)执行力缺失的原因
u 组织没有形成强有力的执行文化
u 领导者缺乏表率/ 制度、流程的缺失或不够完善/ 缺乏监督和考核
案例分享:地毯上的纸团
u 个人执行力缺失的原因
u 借口多,不愿承担责任/ 拖延磨唧,缺乏行动/ 没有上进心,自我要求标准低
案例分析:太活络竟辞退?
2、怎样提升组织执行力
(1)提升组织执行力的方法
(2)落实锡恩4R执行力系统
l 结果定义Result
l 一对一责任Responsibility(责任承诺)
l 监督检查、跟进追踪Review
l 奖惩分明,回报员工reward(优者奖,劣者罚)
(3)完善制度、简化流程
u 领导者做好表率
u 铸就强执行力文化
团队训练:《人椅PK》
3、提升个人执行力的方法
(1)执行开始前:决心第一,成败第二
(2)执行过程中:速度第一,完美第二
(3)执行结束后:结果第一,理由第二
案例故事:致加西亚的信
(4)铸就强执行力文化:
u 凡是工作,必有计划;
u 凡是计划,必有结果;
u 凡是结果,必有责任;
u 凡是责任,必有检查;
u 凡是检查,必有奖罚!
案例分析:曹操割发代首
4、团队共赢,前程似锦
(1) 团队凝聚力从“心”开始
从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始
案例分析:阿里巴巴童文红
(2)团队凝聚力五大关键
u 共同价值观
u 信任
u 沟通
u 共赢
u 忠诚
(2) 团队凝聚力精神力量
团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神
案例分析:最棒的玉米,最棒的你
(4)注重团队合作
u 充分发挥个人的特长;1+1>2;
u 倡导团队合作的氛围。
u 确立主人翁地位,培养员工归属感;
第六单元 现场解疑答惑
培训师介绍:
★ 压力绩效管理专家
★ 2019“十大杰出金牌讲师”评选冠军
★ 2016年度“中国培训百强名师”
★ 高级企业EAP执行师
★ 国家二级心理咨询师
★ 美国N.G.H治疗师
★ 猎聘网特聘讲师
★ TTT魅力培训师
★ NLP企业沟通师
心健康幸福推广联盟 创始人
郭敬峰老师是高级企业EAP执行师,拥有国家二级心理咨询师资质,163诚信品牌认证讲师、中国讲师网评选2016年度“中国培训百强名师”、猎聘网特聘讲师、米龙谷•同里众创空间特聘创业导师,在中华讲师网和网易云课堂2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国百强讲师”荣誉称号,有16年丰富的管理咨询、企业EAP员工关怀服务经验,获得美国国际师协会授予的“NGH治疗师”和台湾华人临床师协会授予的“TAH资深师”,被学员誉为“压力绩效管理专家”。
职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人,先后就职于著名五星级酒店、中企动力科技股份、心融集团德瑞姆心理教育机构、影响力教育训练集团等知名企业,整合酒店、IT电商、企业管理咨询、心理学教育培训等行业16年的企业管理EAP项目咨询经验。专注压力情绪疏导、高效沟通艺术、电话营销技巧、企业管理心理学、职业情商与团队管理等绩效优化解决方案,以提高职场人士心理资本和提升工作绩效为己任,课程广受各类企业及政府机构好评。
郭老师有丰富的企业EAP员工关怀服务经验,始终致力于企业员工身心健康服务,塑造企业人文关怀。课程内容追求实战、实操、实用,提升团队幸福感和企业绩效,授课对象包含企业中高层管理者、基层员工,课程具有极强的实用性,提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王。体验式培训注重参与性和互动性、在感悟中学习获得积极的成长体验,提升员工心态绩效和行为绩效,形成独特的培训风格。
【历史使命】
为了共襄教育培训行业盛举,他协同中国商业领导力第一导师易发久先生倡议发起成立中国培训产业联盟。
为了弘扬助人自助的核心信念:“传播爱,人人都是幸福推广大使!”他创立了心健康幸福推广联盟。
郭敬峰立志毕生致力于14亿中国人心理健康的幸福推动,坚信并笃行:以心为尊,积善成德,心健康-新幸福,让每个生命自由绽放!
【主讲课程】
企业管理:
《与情绪压力共舞 》《高效沟通艺术》《职业情商与团队管理》《企业管理心理学》
个人成长:
《电话销售技巧》《打造职场人士阳光心态》《情感婚恋心理学》《亲子教育秘笈》
【授课特点】
针对客户需求定制课件,注重困扰问题解决和现场解疑答惑,行动学习教练式辅导培训采用案例分析、分组讨论、角色扮演,AB角训练、心理测评、情景模拟和实战演练,课程氛围轻松活泼,激发学员的学习兴趣,在内在感悟和方法练习中获得技能提升,改善心态绩效和行为绩效。
课程具有极强的实用性:30%的理论 40%的方法 30%的实例
培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王
体验式培训:互动性强、幽默、生动、亲切
专业背景、前瞻理念、独到观点、丰富实践经验构成独特课程体验。
【部分客户】
服务和指导过的客户包括:中国航天、中国联通、工商银行、招商银行、东风汽车、一汽大众、可口可乐、中国印钞造币、中国水利水电集团、中船重工、上海建工、外高桥造船、海怡建筑、猎聘网、同程旅游、富士康科技集团、艳阳集团、中石油、中石化、国家电网、太平人寿、上海宝钢、飞乐音响、平安好房、学而思教育、华为、拜耳、联想、江森自控、佰和优活、神达电脑、仁宝电脑、南亚电子、美昌科技、纬创资通、纬视晶光电、精元电脑、激想体育文化股份、金陵大酒店、上海国际医学园区、长妇幼医院、苏州儿童医院、南京航空航天大学、苏州大学、上海市疾控中心、朔州市教育局、昆山人社局、安徽皖信人力资源、江苏爱德基金会、昆山周市人民政府、成都市中小企业服务中心、长沙经济开发区管委会、河北省企业家协会等知名企业、政府及教育机构。
本课程名称: 《新主人翁精神-责任胜于能力》大纲
查看更多:领导力内训课