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培训受众:

企业董事长、副董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、各专业部门经理（包括：营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理···）等企业中高级管理人员。

课程大纲:

企业经营战略管理
（高级）
确立、保持战略观念、系统思维和竞争意识，科学制定、有效实施企业战略，并从战略上进行企业管理创新

有效管理沟通与组织协调
从有效管理的角度，探讨运行中的组织系统内、外部沟通，掌握沟通艺术与技巧，提高职业经理人的沟通力、协调力，促进组织更加系统、高效地运转

人力资源开发与人力资本管理
研究、创建适应时代进程的选才、育才、激才、留才等人才开发、培养式，从而获得更精华的人力资本

现代组织管理与领导艺术

（高级）
从现代营销理念出发，对传播资源合理配置，用多样化的传播营销手段，使企业与市场进行有效沟通，实现企业营销“立体传播”和“整合传播”

整合营销传播
从现代营销理念出发，对传播资源合理配置，用多样化的传播营销手段，使企业与市场进行有效沟通，实现企业营销“立体传播”和“整合传播”

决策执行层人员的财务管理
从企业管理者的角度，以财务资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动、预测未来、帮助决策

Xglx03
现代管理与领导心理学

（高级）
从管理心理学出发，探讨领导与管理心里规律，研究组织行为的内、外在环境、动因、趋势

Qgyl02
企业供应链管理
深刻剖析企业供应链竞争的实质，全面掌握供应链管理精髓，优化企业供应链系统，进一步理顺企业的资金流、物流、订单流，做到三流合一，提升企业的三流周转速度。

Xfqy01
西方经济学与经营创新

（高级）
研究西方经济理论，从经济学角度探讨现代企业经营创新理念、方法，为企业寻求新的发展方向奠定基础

Cwt11
企业文化与团队建设
以当领导力理念贯穿始终，在较短的时间内凝聚团队并迸发出企业团队文化的精华内蕴，为企业的长期稳定发展打下坚实的基础

Sjj08
企业家访谈与企业家精神
（高级）
通过到企业现场对知名企业家访谈，感受、探讨企业家精神及其对企业创建、发展的推动作用

Glil01
管理论坛
从现代企业管理的角度，根据学员在企业管理实践中遇到的战略、市场、人力资源、投融资等问题进行研讨

Lwld02
论文撰写与领导能力测评
（高级）
学习、研究论文撰写；测评领导管理能力素质

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