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本课程名称: 基于胜任力的企业培训管理
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培训受众:
2、总经理、相关各部门经理、主管
3、培训工程师
4、
5、各种团队领导
6、希望提升影响力的企业与社会各界精英
课程收益:
2、了解如何基于胜任力的培训观点来应用培训实践
3、掌握建立高效培训体系的先进工具
4、懂得如何根据企业的特性建立企业胜任力培训体系
5、了解基于胜任力的培训需求分析、课程设计等各种方法和技能,增进培训实施能力
6、通过培训达到高绩效的企业效能和人员效能之目的
课程大纲:
(一)企业战略、人力资源与培训战略
1、培训管理概念与工作层次
2、企业生命周期及培训发展阶段
3、现代培训管理的发展趋势
4、当前企业培训中的误区
(二)基于胜任力的培训体系模型
1、培训对象遴选
2、培训课程设计
3、培训方式选择
4、培训队伍建设
5、培训信息、制度与设施
第二讲 胜任力模型构建方法和技术
(一)胜任力和胜任力模型
1、胜任力概念与意义
2、胜任力模型层次及其应用
3、胜任力模型分类、结构和形式
(二)胜任力模型的建立方法
1、筛选优秀标准
2、有效信息收集
3、建立胜任力词典
4、确认胜任力模型
5、检验模型有效性
6、模型修正与改进
(三)胜任力模型的构建技术
1、BEI:原则、工具与流程
2、WBI:基础、指标和流程
第三讲 基于胜任力的培训管理实务
(一)培训需求分析
1、分析任务与层面
2、信息来源与方法
3、培训需求的确认
(二)培训项目策划
1、培训计划制定
2、培训课程设置
3、培训方式选择
4、培训讲师遴选
5、预算经费管理
(三)培训实施与控制
1、培训资源落实
2、培训实施要点
3、后勤准备清单
(四)培训评估与反馈
1、反应性评估
2、学习性评估
3、行为性评估
4、结果性评估
课程特色:
1、与成功国际企业对接的培训新理念
2、胜任力培训的个性分析和互动模式
3、基于讲师在国内一流企业咨询实践
4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验
本课程名称: 基于胜任力的企业培训管理
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