如何做一名全能型生产经理

生产经理、车间主任/管、生产课长

作为一名企业的中层管理干部，是企业财富创造过程的先行者和指挥家，是企业团队的领导者和教练。他们的综合素质、领导能力、工作心态、业务技能，对于企业的持续改善和发展起着举足轻重的作用。他们是代表企业的运行控制层,是基层管理的直接领导者，是员工的直接上司。了们工作效率的高低、工作方法的科学与否、工作技巧的先进与否、对现场的运作起着决定性的作用。
为了满足企业对中层干部的培训要求，提高企业中层管理干部的综合素质，陈老师凭借自己十多年来的外资企业现场管理经验，以及结合相关的管理研究，精心设计了此课程。它的主要特点是从统一思想、更新观念、搞好团队建设开始，再生动地讲术做领导的艺术、技能和技巧。旨在提高中层干部的悟性，开拓他们的思维，使他们更深刻地认识自我，认识管理，认识时代，从而更加清晰地理会自己的工作使命，将来为企业创造更多的财富，进一步体现自己的价值。

第一部分：生产经理的角色认知与心态调整
1.1.杰出生产经理的自画像
生产经理的双重领导地位
生产经理的四种真实身份
问题现象：生产经理经常内忧外患
原因分析：为什么会内忧外患
有效对策：怎样才不会内忧外患
生产经理的两种真实写照
生产经理的四种身份象征
1.2.杰出生产经理管理常识认识
管理的定义与职责
管理是一门真正的功夫
分享：用武术解招揭开管理神秘面纱
管理者与领导的联系和区别
领导者的三个特征
领导工作的五大作用
讨论：领导者应在什么样的情况下先行
1.3.杰出生产经理的时代认知
知识经济时代的概念与特点
什么是企业的核心竞争力
什么是知识经济时代的企业核心竞争力
新经济时代企业面临的两大挑战
1.4.杰出生产经理的心态调整
对待企业的两种心态
对待报酬的两种心态
对待下属的三种心态
对待工作的三种心态
第二部份：现代企业生产经理的领导艺术
2.1.二十一世纪领导的激励艺术
激励的概念，关注焦点和原则
激励的两种基本手段及运用
三种不同的激励理论
现代企业激励机制创新模式
2.2.精明领导的工作度量
放权，放任与放纵
事情，人情与感情
原则，规则与制度
判断，果断与武断
2.3.生产经理的团队建设能力培养
关键词:团队/团队学习
团队要素:使命感/荣誉感/氛围
基层团队建设的五大招
基层团队工作的四化方针
人性化管理的定义
人性化管理的三个要素和五个层次
人性化管理的推行要点
人性化管理的推行的案例
第三部份: 首要业务展开
现场管理的主要工作内容
现场管理工作的基础（经典5S与改善提案制度）
什么是目标管理/有什么好处？
目标管理的流程和基本原则
目标的分解的原则和方法
计划工作的定义
计划工作的基本特征
计划工作的步骤
计划工作的基本原理
计划与目标相结合的业务策划案例
生产经理必做的七件事
生产线布局与工艺流程和物流的平衡
设备能力与产品生产难度的平衡
质量管理水平与产品市场要求的平衡
生产能力与生产负荷的协调
生产进度与生产计划及供料的协调
生产部门内部前后工程的协调
单线业务量的协调
第四部分: 现场管理能力提升
重新认识到底什么是浪费?
重新认识到底什么是质量?
重新认识到底什么是效率?
把握质量管理的三个阶段;
掌握不良现象的三种类别;
遵守质量管理的三不原则;
高直通率和低废弃率追求;
注重质量管理的四个步骤。
九大错误的质量意识;
五大正确的质量意识;
工位改善到工序改善;
消除动作的三不现象;
避免机器作业的三不;
设备可动率到综合能力的管理;
现场管理的主要工作内容
物料管理工作的要点与技巧。

陈志华,中国培训网金牌讲师、中国MMC资深顾问，工商管理硕士、制造管理专家。曾在日本卡西欧电子计算机集团有限公司任职达13年之久。先后担任过设备主管、工艺开发主管、制造经理等职。工作期间曾与多名国外IE(工业工程)专家与制造管理专家共同进行工厂管理课题研究与管理经验交流。为很多国际、国内知名企业提供过咨询与培训。被制造行业称为最具实战能力的制造业培训讲师。对现场管理的诸多问题和外来管理模式都有自己独到的见解。著有《反省中国式工厂管理》和《挑战80后员工管理》。