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团队执行——打造狼性执行团队的5大法则

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培训受众:

总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部

课程收益:

【价值一】:为你打造以成果为导向的、有凝聚力、向心力和战斗力的执行团队!
【价值二】:教你如何运用"软硬兼施"?打造员工对企业的忠诚度和归属感,预防过度的人才流失!
【价值三】:教你打造强大的团队执行力,靠成果管理,增强员工的危机感,建立企业自己的造血机制。解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态,自动自发做成果。
【价值四】:课程中包含52个执行理念与操作工具或建议,课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。

课程大纲:

法则一:狼性团队的魂魄打造

企业魂魄1:创造价值

    1、团队存在的价值是客户价值

    2、先追求客户价值,再追求利润

企业魂魄2:满足需求

    1、团队存在的价值是因为客户需要

    2、一切要以客户的需求为导向

魂的第1入口:客户价值

    2、谁敢伤害客户价值就干掉谁

    3、客户利益至高无上

魂的第2入口;团队的执行力

    1、挖掘客户的隐性需求

    2、打造以态度为流程的服务体系


法则二:狼性团队的信念打造

信念1:态度第一、能力第二

    1、好态度的标准就是永远在预期之内

    2、同样的工作不同的态度就会有不同的结果

    3、用态度诠释优质服务的六个一点

信念2:上下同心、齐力断金

    1、上下同欲者胜,风雨同舟者兴

    2、打造团队同心圆(同心才能同力)

    3、团队精神:无条件信任与支持

    4、团队生态系统的核心:对他人赋能

信念3:没有痛苦、哪来强大

    1、想成为高手,就要学会麻木

    2、(经历、痛苦、放下)=强大

    3、对痛苦麻木,你就是强者

信念4:心中有敌、无敌天下

    1、危机使我们不断进步

    2、敌人使我们超越自我

    3、敌人在何方?你想超越谁?

4、寻找敌人的三个步骤

法则三:狼性团队的机制打造

激励1:奖要及时,罚不过夜

    * 不管奖励或惩罚,都要第一时间兑现

激励2:奖罚都要大张旗鼓,公开兑现

    * 大张旗鼓,公开兑现

    * 形成集体记忆,做一次记一辈子

激励3:奖要舍得,罚要狠心

    * 奖要让其心花路放,罚要令其心惊胆战

激励4:奖要奖他需要的,罚要罚他恐惧的

    * 能让自己获得成长的钱,立刻花出去

激励5:奖励必须是精神跟物质相结合

* 光奖物质不奖精神,会让员工唯利是图

    * 光奖精神不奖物质,会让员工缺乏动力

激励6:奖励自下而上,惩罚自上而下

    * 执行别人之前,先执行自己


法则四:狼性团队的制度打造

制度1:杜绝不合理的5种制度

    不合理1、领导制度:强了领导,弱了制度

    不合理2、弹性制度:制度面前,人人平等

    不合理3、繁琐制度:制度执行,简单先行

    不合理4、模糊制度:责任不明,相互推诿

    不合理5、朝夕制度:朝令夕改,执行拖延

制度2:制度制定的起点

    * “人思维:先小人后君子

    * 人性善恶论:利益是人性的根源

制度3:制度制定的原理

    * 原理:普通人修人,高手修路

    * 人无好坏,制度有好坏

    * 提炼三大纪律八项注意

制度4:制度执行的推动

    * 制度推动,杀鸡儆猴

    * 以身作则,带头执行

* 王子犯法与庶民同罪


法则五:狼性团队的文化打造

文化1:狼性文化

1、狼性1:充满野性

    2、狼性2:直指要害

    3、狼性3:团队协作

    4、狼性4:优胜劣汰

    5、狼性5:扎根训练

文化2:竞争文化

    1、竞争文化1:对赌机制

    2、竞争文化2PK机制

文化3:文化的三大核心

    1、使命与愿景

    2、核心价值观

    3、行为理念

文化4:文化的提炼操作

    1、组织讨论

    2、确定终稿

    3、宣导贯彻

培训师介绍:

 
周士杰
执行力权威专家
企业执行力落地实战导师
华创世纪总裁班主讲导师
华创企业管理咨询公司总经理
九州文化传播公司董事长
轩房地产营销策划公司董事
泓禧集团“泓禧商学院”执行院长

个人介绍:
他,一个理论与实践结合的应用者
擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。

他,一个最具实战和实操的培训专家
他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。
他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。
他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。
他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。

本课程名称: 团队执行——打造狼性执行团队的5大法则

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