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培训受众:

生产一线管理人员、主管、质量工程技术人员

课程收益:

全面掌握QCC推行技巧，熟练运用QCC十步法及相关质量工具，能够独立带领QCC团队开展改善工作

课程大纲:

NO	课程大纲	培训主要内容和工具	工作人天
1	QCC概论	QCC的起源、定义、特点、作用等	1
2	QCC小组组建	QCC小组组建原则、职责等
3	QCC推进步骤	10步法介绍
4	步骤1：项目选择	项目选择的五种方法
5	课堂演练
6	步骤2：现状把握	检查表、层别法、柏拉图、直方图等
7	步骤3：目标设定	SMART原则
8	模拟练习
9	步骤4：原因分析	头脑风暴法、鱼骨图、失效树、5WHY法、思维导图、流程图分析等
10	课堂演练
11	步骤5:要因验证	因果矩阵、FMEA、推理分析、相关与回归分析	1
12	模拟练习
13	步骤6:制定对策	头脑风暴法、六顶思考帽、创新新思维、简易DOE
14	练习
15	步骤7:对策实施
16	步骤8:效果确认
17	步骤9：效果维持	控制计划、标准化、防错法、SPC控制图
18	步骤10:总结及下一步打算	发表技巧
19	模拟课题总结
20	问题与解答

培训师介绍：

1、本人特长：擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的精益六西格玛实战经验
2、本人优势：精益六西格玛资深顾问，拥有多家外资、港资、台资及大型民企的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务15年，精通精益六西格玛管理、QCC 、流程优化，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达8000多万元RMB以上，累计为各企业培养精益六西格玛绿带及黑带学员超1000人
3、咨询风格: 条理清晰、亲和力强，特别讲究内容的实用性，强调与学员的互动，注重案例分析和演练，致力于为企业解决疑难杂症，丰富的项目管理经验

本课程名称： QCC推进实务

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