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课程介绍 评价详情(0)
全面、完整的一线主管模块化培训课程,系统、循序渐进地涵盖一线主管的必备技能;避免了企业自己挑选、匹配培训课程时可能导致的遗漏、重复、错位、缺乏系统逻辑等问题,所划分的常用八个管理技能模块可在上、下级别管理培训中直接剪裁应用,性价比高。选用先进的欧美标准培训教材设计方式,教授方法结构化,训练手法灵活适用,传授可直接应用的技巧或工具,易于课后应用。
跨国公司在华企业的首选课程,并得到国内众多企业的应用验证。
该系列课程包含以下八个模块,每个模块培训的标准时间为1天,并备有候选内容。
模块1. 角色认知与领导力初级
模块2. 时间管理
模块3. 沟通模式与聆听
模块4. 有效反馈
模块5. 设定绩效目标
模块6. 绩效评估与面谈
模块7. 激励部属
模块8. 建立高绩效团队
本课程名称: SST主管管理技能系列(各模块课程单列)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲:
全面、完整的一线主管模块化培训课程,系统、循序渐进地涵盖一线主管的必备技能;避免了企业自己挑选、匹配培训课程时可能导致的遗漏、重复、错位、缺乏系统逻辑等问题,所划分的常用八个管理技能模块可在上、下级别管理培训中直接剪裁应用,性价比高。选用先进的欧美标准培训教材设计方式,教授方法结构化,训练手法灵活适用,传授可直接应用的技巧或工具,易于课后应用。
跨国公司在华企业的首选课程,并得到国内众多企业的应用验证。
该系列课程包含以下八个模块,每个模块培训的标准时间为1天,并备有候选内容。
模块1. 角色认知与领导力初级
模块2. 时间管理
模块3. 沟通模式与聆听
模块4. 有效反馈
模块5. 设定绩效目标
模块6. 绩效评估与面谈
模块7. 激励部属
模块8. 建立高绩效团队
本课程名称: SST主管管理技能系列(各模块课程单列)
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