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培训受众:

企业高层管理者

课程收益:

作为企业的经营者，您是否思考过：为什么，企业的发展速度远低于您的期望？为什么，奖金拿出许多，表格填了不少，考核却没带来预期绩效？为什么，管理制度一箩筐，却无法帮助企业持续成长？
作为企业的经营者，您是否真正了解，决定企业绩效的关键环节到底在哪里？而绩效管理系统中，您及您的高层管理团队，对企业绩效的价值应体现在哪些地方？绩效管理常见的误区有哪些？如何有效避免？本次课程，将突破常规绩效管理的局限，基于企业的战略，从企业核心管理及核心运营的关键环节入手，引导高层管理者，系统思考影响企业绩效的因素，把握绩效提升的关键环节，明确自身对企业绩效的贡献点及在绩效管理中的角色和定位，掌握现代绩效管理的理念和操作技巧，从而帮助企业，真正通过绩效管理见到绩效。

课程大纲:

第一讲：使命愿景与战略

1、使命与愿景

2、使命愿景与公司文化

3、使命愿景与战略落地

第二讲：绩效认知：绩效管理，CEO的必修课

1、绩效释义

2、绩效管理释义

² 组织绩效管理（OPM）

² 员工绩效管理（EPM）

3、绩效管理案例分析及理念研讨

4、核心绩效管理（CPM）构建模型

5、绩效管理，CEO的必修课！

案例分析：XW公司的绩效管理

第三讲：绩效前提：核心管理及经营系统优化

1、战略绩效管理关联图

2、绩效优化第一步：战略梳理与诊断

3、绩效优化第二步：组织适配性分析

² 组织结构如何支撑战略？

² 管控体系如何清晰设定？

² 管理权限如何界定划分？

4、绩效优化第三步：业务流程优化

² 企业核心价值链

² 企业核心能力的认知

² 关键业务流程优化

5、绩效优化第四步：制度完善与改进

6、绩效优化第五步：人员适配度分析

² 资质模型与队伍规划

7、绩效优化第六步：企业价值观认知

案例演示：某集团公司的综合管理优化

第四讲：绩效主链：基于战略的目标管理体系

1、组织绩效目标的四大来源

2、目标制定的SMART原则

² 如何让模糊目标清晰化—目标澄清技巧

² 从目标到计划

3、绩效目标设定方法

² 标杆基准法选择KPI

² 成功关键分析法选择KPI

² 平衡计分法（BSC）选择KPI

² 战略地图-化无形资产为有形资产

4、绩效目标值设定方法

² 企业绩效目标值设定常见问题

² 三大原则设定绩效目标值

² 如何做到“不鞭打快牛”？

5、指标分解及权重设置

² 指标分解常见误区

² 指标权重设置原则

案例分析：问题出在哪里？

学员练习及讲师点评：目标清晰化实操训练

第五讲：绩效关键：管理者的角色定位

1、管理与管理者

2、揭开绩效管理的神秘面纱

² 个体绩效四因素模型

² 绩效管理与经济责任制的本质区别

² 绩效管理与绩效考评的本质区别

² 绩效管理的核心思想-绩效改进

² 有效绩效管理的七大要点

3、绩效管理循环图

4、绩效沟通、辅导与改进

² 绩效沟通模式及利弊分析

² 绩效沟通关键环节

ü 考核前

ü 考核中

ü 考核后

5、绩效诊断与分析模型

² 三因素分析法

² 四因素分析法

6、从KPI到OKR

案例分析：B公司的绩效管理

第六讲：绩效保障：制度建设及文化引导

1、绩效结果运用的误区

2、经典激励理论分享

3、职能导向的绩效管理

² 职能绩效管理释义

² 职能绩效管理适用范围

4、绩效管理的文化引导

5、成功绩效管理的一二三法则

6、CEO的自我修练

案例分析：加薪之后

培训师介绍：

最受欢迎的HR实战培训与咨询专家
注册人力资源管理师CHRP讲师委员会副主任
北大纵横管理咨询集团高级合伙人
中国金牌管理咨询师
某集团公司独立董事
清华大学总裁班、复旦大学总裁班及多家培训管理机构特邀讲师
中国人力资源开发研究会2016最受企业欢迎的培训师
所著《员工任用》（2006，中国改革出版社）成为中国人力资源开发研究会注册人力资源管理师培训指定教材；
国内知名组织人力资源领域实战专家；具有多个行业逾百家企业的咨询培训服务经验；多年企业高管以及丰富的咨询培训经验，使得闫老师的课程具有较强的创新性、互动性、可落地性，学员满意度非常高。
目前，闫老师已开发的课程如下：
1、适用于企业管理者的课程：
1）绩效类：
《绩效倍增新突破-赋能导向的绩效触点管理》-个人独创版权课程，管理者全员适用
《基于战略的绩效管理-绩效九步实操技巧》--中高层管理者适用
《从战略落地到运营优化-总经理的核心绩效管理》--经理/总监以上人员适用
《绩效面谈与辅导技巧》-管理者及储备干部适用
2）招聘甄选测评：
《管理者的高效甄选与识人技巧》--管理者全员适用
《场景化招聘-人才甄选七步实操技巧》--管理者及HR适用
《员工配置与人才测评》-HR全员适用
《基于胜任力的选才招聘与任用》-管理者及HR适用
《企业测评中心建立》-HR经理/总监以上适用
3）培训开发
《企业梯队人才规划、测评盘点与培训开发》-中高层管理者及HR全员适用
《基于战略的企业培训规划及课程体系建设》-HR全员适用
4）组织人力综合课程
《非人力资源经理的人力资源管理》（基于战略的人力资源管理）-企业中高层适用
《人才选、用、育、留，管理者的人才经营之道》（非人课程升级版）；管理者全员适用
《问题分析与解决》-管理者全员适用
《使命与战略》-管理者全员适用
《OD的组织变革致胜之道》-OD/HR经理以上适用
《CHO的人力资源审计与人力资本管理》-HR经理以上适用
《组织变革及人力资源三支柱体系建设》
《全能型HRM的九项修炼》-HR主管以上适用
《CEO之人才经营私董课》-企业决策层适用，咨询式培训，就企业关注的热点问题进行梳理、分享、辅导答疑和交流（也可根据学员实际，以私董会的常规模式展开）
5）其他：有关HR及中高层管理的培训，可在HR管理的大框架内，根据企业的实际需求进行量身定制。

本课程名称： 从使命愿景到战略落地--总经理的核心绩效管理（绩效顶层设计）

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