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培训受众:

HR招聘主管以上人员，企业测评中心人员

课程收益:

企业间的竞争，说到底，就是核心人才团队间的竞争。企业只有搭建起人才评价与培训开发的平台与通道，才能真正拥有高素质的核心人才团队，也才能真正打造起企业的核心竞争力；通过企业内部测评中心的建设，不仅可以让人才评价体系更完善科学，同时，也利于帮助员工了解自身素质，做好职业发展规划
通过培训，学员将会
全盘了解企业测评中心建立的架构，明确测评中心的定位，掌握测评中心建立的程序及各环节关键点的操作技巧，了解常用测评工具的原理及操作注意事项；能够在指导下，完成测评中心建设的项目工作，建立企业内部测评师队伍

课程大纲:

u 课程主要内容

一、认知企业测评中心

1、企业测评中心释义

企业测评中心的发展趋势

2、国内企业测评中心存在的五大误区

Ø 标准误区

Ø 工具误区

Ø 手段误区

Ø 评价者误区

Ø 应用误区

² 素质模型与任职资格

3、企业测评中心的战略定位

Ø 为什么要建立测评中心

² 测评中心之于员工

² 测评中心之于主管

² 测评中心之于企业

4、企业测评中心建立的前提和基础

5、企业测评中心建立的架构

二、如何建立企业测评中心

1、健全通道

Ø 基于战略的工作分析

Ø 岗位梳理

Ø 岗位分类归集

2、制定标准

任职资格体系建设

3、明确等级

4、制定方案

Ø 测评目的

Ø 测评重心

Ø 测评维度

Ø 工具选择

² 常用测评工具介绍

5、建立题库

6、培训宣贯

7、结果运用

三、企业内部测试师队伍的建设

1、企业内部测评师的资质要求

2、企业内部测评师的培训开发

3、企业内部测评师的选拔管理

培训师介绍：

最受欢迎的HR实战培训与咨询专家
注册人力资源管理师CHRP讲师委员会副主任
北大纵横管理咨询集团高级合伙人
中国金牌管理咨询师
某集团公司独立董事
清华大学总裁班、复旦大学总裁班及多家培训管理机构特邀讲师
中国人力资源开发研究会2016最受企业欢迎的培训师
所著《员工任用》（2006，中国改革出版社）成为中国人力资源开发研究会注册人力资源管理师培训指定教材；
国内知名组织人力资源领域实战专家；具有多个行业逾百家企业的咨询培训服务经验；多年企业高管以及丰富的咨询培训经验，使得闫老师的课程具有较强的创新性、互动性、可落地性，学员满意度非常高。
目前，闫老师已开发的课程如下：
1、适用于企业管理者的课程：
1）绩效类：
《绩效倍增新突破-赋能导向的绩效触点管理》-个人独创版权课程，管理者全员适用
《基于战略的绩效管理-绩效九步实操技巧》--中高层管理者适用
《从战略落地到运营优化-总经理的核心绩效管理》--经理/总监以上人员适用
《绩效面谈与辅导技巧》-管理者及储备干部适用
2）招聘甄选测评：
《管理者的高效甄选与识人技巧》--管理者全员适用
《场景化招聘-人才甄选七步实操技巧》--管理者及HR适用
《员工配置与人才测评》-HR全员适用
《基于胜任力的选才招聘与任用》-管理者及HR适用
《企业测评中心建立》-HR经理/总监以上适用
3）培训开发
《企业梯队人才规划、测评盘点与培训开发》-中高层管理者及HR全员适用
《基于战略的企业培训规划及课程体系建设》-HR全员适用
4）组织人力综合课程
《非人力资源经理的人力资源管理》（基于战略的人力资源管理）-企业中高层适用
《人才选、用、育、留，管理者的人才经营之道》（非人课程升级版）；管理者全员适用
《问题分析与解决》-管理者全员适用
《使命与战略》-管理者全员适用
《OD的组织变革致胜之道》-OD/HR经理以上适用
《CHO的人力资源审计与人力资本管理》-HR经理以上适用
《组织变革及人力资源三支柱体系建设》
《全能型HRM的九项修炼》-HR主管以上适用
《CEO之人才经营私董课》-企业决策层适用，咨询式培训，就企业关注的热点问题进行梳理、分享、辅导答疑和交流（也可根据学员实际，以私董会的常规模式展开）
5）其他：有关HR及中高层管理的培训，可在HR管理的大框架内，根据企业的实际需求进行量身定制。

本课程名称： 企业测评中心建设

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