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培训受众:

企业部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。

课程收益:

1、了解目标管理体系的基本架构
2、理解领悟目标管理的重要意义
3、有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系
4、掌握定量与定性目标的设计
5、掌握计划分析与计划制定技术
6、提升目标管理与计划执行的执行能力

课程大纲:

目标管理与计划控制

课程目标：

1、了解目标管理体系的基本架构

2、理解领悟目标管理的重要意义

3、有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系

4、掌握定量与定性目标的设计

5、掌握计划分析与计划制定技术

6、提升目标管理与计划执行的执行能力

授课对象：

企业部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。

课程大纲：

一、企业导入目标管理之目的与问题

★什么是目标管理？

★企业导入目标管理之目的

★目标管理与公司整体制度之关连

★分析：推动目标管理的困难点在那里？

案例：如何运用有效的目标管理确保任务的完成

案例体验：管理效率与资源有效使用

二、设定目标

★目标设定的思考出发点

★设定目标的途径

★设定目标的SMART原则

★目标设定的数量原则

★目标的分解：自上而下、时间、空间

★目标设定和分解的12个步骤

★目标设定后的改变原则

★目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧

★目标管理中的常见问题及解决方法

视频案例：一次有效的任务完成带来的启示

三、如何运用PDCA循环对目标达成有效控制

★现场解决问题的误区

★PDCA循环的特点

★系统解决问题的方法

★常用管理改善工具的使用

案例：这个问题解决的关键点什么？

练习：管理图标的有效运用

四、主管制定计划的技巧

1、对计划的正确认识

2、拟定计划的六个步骤

3、拟定目标的关键——行之有效的环境分析

4、如何取得信息

5、如何拟定行动计划

6、计划的实作技巧—各类型工作的计划程序

7、计划所面对的障碍及对策

8、变动状况下如何调整计划

9、计划拟定工具使用演练

案例练习：如何让你的目标在可视的情况下完成

五、主管执行计划的技巧

1、启发部下良好的工作态度

★影响部下的态度

2、组织原则与职务分配原则

3、带动您部门的行动-高执行力的打造

★执行力的意义

★执行力不足的障碍

★执行力提升的对策

★有效执行的关键因素

★培养六个关键能力

★成为高效能的执行者

4、下达命令的技巧

★下达命令的八个注意点

5、执行分配系统工具的使用与演练

视频案例：如何带动部署行动力

培训师介绍：

实效领导力专家方南

企业经营管理实践出身
高绩效管理/领导模式研究专家
经营管理效能与商业模式研究专家
2010年度全国十大人气讲师
亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师
北大研修班特约讲师
清华大学研修班特约讲师
世界商务策划师联合会注册商务策划师
注册国际高级职业培训师
国际连锁企业管理协会专家团成员
多家管理咨询机构签约讲师
多家大型企业管理顾问
近十年的培训咨询经验
数千场次授课，收益学员十数万人次
被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”

方南老师简介：
近20年企业实践；10余年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可，并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为“2010年度全国十大人气讲师”称号。
在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

主要课题方向：

通用类：
1、教练式高尔夫-向下管理
2、OKR工作法-上接战略下接执行的目标管理
3、卓越团队管理与与领导艺术
4、高绩效团队管理
5、卓有成效的领导力实战训练
6、实效领导力

银行课题：
1、转型期银行支行长经营管理提升训练
2、敏捷时代的银行网点OKR工作法

通信新课题：
1、敏捷时代的通信运营商OKR工作法

本课程名称： 《目标管理与计划控制》

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