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《从技术到管理》-1天

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培训受众:

企业中/基层管理

课程收益:

1. 了解新形势下技术岗转管理岗后管理者的角色定位
2. 掌握工作中沟通的基本原则的技巧;
3. 掌握管理中计划、组织、协调、控制、辅导、激励与授权的方法和技巧;
4. 了解组织和团队的建设与管理的8个维度(组织建设模型)
5. 掌握激活团队,塑造良好管理氛围的方法;
6. 掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键

课程大纲:

【课程背景】

在中国,95%以上的研发管理者都是从技术能力较强的工程师中提拔而来。然而,角色的转换却让他们无从适应,过度关注技术细节、下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求,许多技术团队的管理者对此深感困惑。

技术团队的管理者需要完成从技术骨干向管理者角色的转变,是组织中连接基层员工与中高层管理者的关键枢纽,如何正确的认知角色,成为团队的卓越领袖,不断提升自我并发挥团队成员的潜能,进而提升组织绩效,是每个管理者必须思考和不断修炼的课题。

《从技术到管理》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升管理者的领导力,最终实现运用“全员、全方位、全过程”的高效能企业管理模式,推动企业管理升级。

 

 

【课程收益】

1.      了解新形势下技术岗转管理岗后管理者的角色定位

2.     掌握工作中沟通的基本原则的技巧;

3.     掌握管理中计划、组织、协调、控制、辅导、激励与授权的方法和技巧;

4.     了解组织和团队的建设与管理的8个维度(组织建设模型)

5.     掌握激活团队,塑造良好管理氛围的方法;

6.     掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键

【课程对象】企业中/基层管理者

【课程时长】1天,6小时/天

 

【讲师分享大纲】

第一单元:从技术到管理-管理者角色认知

1.      什么是管理?

2.     企业三级管理的核心与管理的本质

3.     从技术到管理的四大转变

1)     如何从技术导向转型为目标导向

2)     如何从过程责任转型为结果责任

3)     如何从埋头苦干转型为激励他人

4)     如何从平行协作转型为下行协调

4.     管理者的角色认知

1)     你是谁?你应该是谁?是什么决定了每个人的定位和角色?

2)     管理角色的突破:对上、平级、下属

3)     角色的突破-对上:领导替身、职务代理人、职责履行人、执行人、报告人

4)     角色的突破-平级:内部客户、高级伙伴

5)     角色的突破-下属:领导角色、执行角色、管理角色、关怀角色、教练角色

5.     传统管理信念与转变后的管理信念:信念+意愿+状态+能力

 

第二单元:目标与关键结果管理

1.      先有工作还是先有目标?

2.     企业管理的本质:实现目标

3.     目标管理的基本概念

4.     小组讨论:是什么在影响目标实现?

5.     目标达成模型

6.     目标设定的SMART原则

7.     目标制定从SMART到SAIL

8.     目标与关键结果管理从KPI到OKR

9.     什么是结果?

10.   从目标到关键结果落地

 

第三单元: 团队管理与建设

1.      什么是团队?

1)     案例研讨:怎么快速组建一支团队

2)     案例研讨:团队成员的类型与作用

2.     团队发展阶段与管理方式

1)     成立期团队特点与管理方式

2)     动荡期团队特点与管理方式

3)     稳定期团队特点与管理方式

4)     高产期团队特点与管理方式

3.     团队中的冲突管理

1)     什么是冲突?

2)     建设性冲突

3)     破坏性冲突

4.     运用团队力量解决问题

5.     团队文化建设的四个支柱

 

第四单元:团队激励与能效提升

1.      激励的神奇作用

2.     团队激励与激活技术的应用

3.     团队激励的基础:双因素理论

1)     本能激励——员工本性管理

2)     精神激励——员工属性管理

3)     价值激励——员工价值管理

4)     互动激励——员工特性管理

4.     构建员工活力的管理环境

5.     构建员工责任的管理环境

6.     构建员工共同利益与目标的管理环境

7.     构建全员参与的管理环境

8.     构建员工荣誉感价值感的管理环境

培训师介绍:

 
讲师背景:
《高效能人士的7个习惯》认证讲师
《代际领导力》认证讲师
英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学 EMBA客座教授
中央电视台特聘专家讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行特聘讲师
招商银行多期返聘讲师 管理沙盘系列培训专家
90.95后管理、管培生项目项目专家
人社部一级人力资源师
人社部职业生涯规划师(二级)
人力资源测评师(中级)
中国名牌讲师,百强讲师
百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
极致车网-培训顾问-主导创建极致学院

本课程名称: 《从技术到管理》-1天

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