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培训受众:

高层管理者（中层管理者，包括车间主任级别人员）、管理者代表，质量经理，质量工程师、项目经理，技术人员、品管、质检员及质量管理体系相关人员

课程收益:

了解QSB在当前制造业的地位；理解汽车企业QSB的11大模块要求，结合企业实际如何建立QSB体系架构

培训颁发证书:

培训合格后，颁发咨询公司“培训合格证书”

课程大纲:

0、QSB简介(QSB的发展、QSB与IATF 16949的关系等介绍）

1、快速反应（子模版快反会议、有效问题解决、经验总结）

2、不合格产品控制（重点断点、遏制、隔离、放行）

3、验证工位（验证计划、报警线、JES、升级流程）

4、标准化操作（子模版5S 、标准化作业指导书SOS、操作员指导书JES、生产用检具控制）

5、培训（重点四步法）

6、防错装置验证（识别、验证方法、样件）

7、过程分层审核（重点审核计划、检验表等）

8、风险降低（重点主动、被动、逆FMEA）

9、异物控制（重点异物清单等）

10、供应链管理

11、变更控制（子模版备库流程、试生产、应急替代流程、变化点）

培训师介绍：

刘双全老师简介：
汽车供应链培训、辅导资深顾问
QSB 、BIQS培训辅导资深顾问
MMOG、Q1培训辅导资深顾问
刘老师有丰富的制造业经验，包括汽车零部件冲压、注塑、橡胶、压铸等。有10多年制造行业从业经历，历任质量主管、质量经理、质量总监等。
刘老师的专长领域，包括对通用汽车、福特汽车、神龙汽车、大众汽车等整车厂对供应链的质量管理体系和工具的培训和辅导，包括整车厂对供应链特殊要求的培训和辅导。包括质量管理体ISO 9001、IATF 16949标准条款、内审员；汽车行业顾客特殊要求，通用汽车（QSB、QSB 、BIQS），神龙汽车QSB ，福特MMOG、Q1等；AIAG汽车质量体系有关的五大核心工具（APQP，PPAP，FMEA，SPC，MSA）、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核等。
专业辅导汽车供应链6年，有丰富的实战经验。已成功辅导QSB、QSB 、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽车零部件制造商，使顾客顺利通过第二方或第三方的审核。

本课程名称： 刘双全老师：QSB培训课程

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