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《非人力资源经理的人力资源管理》

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培训受众:

企业高层、中层管理人员、分公司管理人员、人力资源管理人员等

课程收益:

 树立正确的人力资源管理观念和意识
1、学习人力资源管理的专业技巧(包括人才甄选、绩效目标设定、绩效管理以及员工激励和团队领导)
2、了解部门(分公司)经理在人力资源经理的责任和义务,理解、重视并支持人力资源管理的工作
3、提高部门(分公司)管理的有效性

课程大纲:

课程内容

第一部分:现代人力资源管理概论

  HP案例:经理在核心人才管理的作用

  人力资本的发展历程

  传统人事管理与人力资源管理的区别

  现代人力资源管理系统及基本功能

  高层管理者在人力资源管理上的角色

  人力资源管理:部门经理和人力资源经理的角色分工

  讨论:“加入公司,离开经理”

第二部分:招聘与面试技巧

  案例:AI公司为何没有招聘到所要的人才?

  选对人才的重要性与关键点

  招聘的流程、部门经理的职责

  有效招聘选拔的基础:建立能力素质标准

  传统面试与结构化面试

  结构化行为面试:小组练习

  四大常见问题的面试技巧

  讨论:常见面试误区

  工具:高效面试50题册

培训师介绍:

 
【讲师背景】
◆资深实战派培训师
◆资深人力资源咨询师
◆美国Webster大学MBA毕业
◆英国职业培训师协会专业认证讲师
◆复旦大学、上海外国语大学、上海理工大学MBA中心专题讲师

孙先生曾经担任上海复星集团人力资源高级总监、上海电气集团金融板块人力资源总监、世界500强美国强生人力资源经理、上海海事大学教师 。

孙先生从事人力资源管理工作20年余年,在外企、国企、民企皆担任过中高管职务,具有丰富的、多元化的、多种企业类型的人力资源管理以及企业管理专业经验,深谙外企、国企、民企的企业文化、管理和运作模式。

孙先生从事培训以来,迄今为止,已为100多外企、国企、民企业做过领导力、企业管理与沟通培训,以及实战应用咨询等。

【培训的主要课程】
《顶层领导力》 《经理人必备人才管理技能》
《高效沟通技巧》 《高效会议技能》 《冲突管理技巧》
《战略性人力资源管理》 《绩效管理技巧》 《招聘与面试技巧》

【部分的培训与咨询客户】
中国银联集团、中国石油化工集团、中国振华集团、中智(上海)有限公司、上海电信集团、上海烟草集团、上海外轮理货、上海张江高科、杭州汽轮机股份、南昌临空置业、嘉陵(上海)有限公司、51JOB-前程无忧、黄山工业泵、邯郸君强、日播服饰、四川正升、南京天朔、禾易设、上海斛哥科技、新力物业、新加坡凯德置地中国控股集团、上海大众汽车、佳通轮胎集、IAC汽车配件(中国)、妮维雅(中国)、美国总统轮船公司、龙洲集团、Webasto 中国

【课程特色与授课风格】
课程特色:课程设计实战性强。讲师结合自己20多年在外企、国企、民企亲身积累的管理经验,通过实践-理论-再实践的过程,设计出富有实用性、可操作性的课程,这是一般培训讲师达不到的。

授课风格:条理清晰、逻辑性强、引人入胜,善于当场解答学员提出的实战问题,并运用案例分析、视频、游戏互动活动,增加学员的学习兴趣,帮助学员有效理解和亲身感悟,从而提高培训效果。

本课程名称: 《非人力资源经理的人力资源管理》

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