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3、分享
4、领悟战略性人力资源管理实质
课程大纲:
课程大纲
模块一：战略性人力资源管理的定义
战略性人力资源管理定义的误区
战略性人力资源管理定义产生的背景
战略性人力资源管理的定义和理解
战略性人力资源一个支持、一个共识
模块二：人力资源管理发展的三大转变
人力资源管理战略性职能的转变
人力资源管理战略性角色的转变
人力资源管理战略性组织的转变
人力资源管理莫须有的十条枷锁
模块三：企业家战略性人力资源管理实践分析
联想集团战略性人力资源管理《九字真诀》
分析：《杨三角》的局限性在哪里
中化集团战略性人力资源管理《五步曲》、《五层次》
分析：麦克利兰忘了告诉你什么
模块四：战略性人力资源管理的运用
互动：“以人为本”还是“业务为本”？
绩效考核强制分布还做不做？
真正的人力资源策略为什么会反人性？
技校生用人性化管理企业做到十个亿
模块五：人力资源管理战略发展未来初探
员工体验式管理已经在路上
网络化组织去中心化模式挑战权威管理
创客、智客、自组织、微组织将是新常态
智能化（AI）使得人力资源管理变科学
中国新时代开创人力资源管理新模式
培训师介绍：
◆资深实战派培训师
◆资深人力资源咨询师
◆美国Webster大学MBA毕业
◆英国职业培训师协会专业认证讲师
◆复旦大学、上海外国语大学、上海理工大学MBA中心专题讲师
孙先生曾经担任上海复星集团人力资源高级总监、上海电气集团金融板块人力资源总监、世界500强美国强生人力资源经理、上海海事大学教师 。
孙先生从事人力资源管理工作20年余年，在外企、国企、民企皆担任过中高管职务，具有丰富的、多元化的、多种企业类型的人力资源管理以及企业管理专业经验，深谙外企、国企、民企的企业文化、管理和运作模式。
孙先生从事培训以来，迄今为止，已为100多外企、国企、民企业做过领导力、企业管理与沟通培训，以及实战应用咨询等。
【培训的主要课程】
《顶层领导力》 《经理人必备人才管理技能》
《高效沟通技巧》 《高效会议技能》 《冲突管理技巧》
《战略性人力资源管理》 《绩效管理技巧》 《招聘与面试技巧》
【部分的培训与咨询客户】
中国银联集团、中国石油化工集团、中国振华集团、中智（上海）有限公司、上海电信集团、上海烟草集团、上海外轮理货、上海张江高科、杭州汽轮机股份、南昌临空置业、嘉陵（上海）有限公司、51JOB-前程无忧、黄山工业泵、邯郸君强、日播服饰、四川正升、南京天朔、禾易设、上海斛哥科技、新力物业、新加坡凯德置地中国控股集团、上海大众汽车、佳通轮胎集、IAC汽车配件（中国）、妮维雅（中国）、美国总统轮船公司、龙洲集团、Webasto 中国
【课程特色与授课风格】
课程特色：课程设计实战性强。讲师结合自己20多年在外企、国企、民企亲身积累的管理经验，通过实践-理论-再实践的过程，设计出富有实用性、可操作性的课程，这是一般培训讲师达不到的。
授课风格：条理清晰、逻辑性强、引人入胜，善于当场解答学员提出的实战问题，并运用案例分析、视频、游戏互动活动，增加学员的学习兴趣，帮助学员有效理解和亲身感悟，从而提高培训效果。
本课程名称： 《战略性人力资源管理》
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