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培训受众:

企业中、基层管理人员，各职能专业人员

课程收益:

1、了解高效会议管理的关键点
2、掌握准备会议的方法
3、了解有效会议的流程
4、掌握会议主持与引导，以及完成会议任务的基本技巧
5、学会处理会议主持中常见问题的方法

课程大纲:

（一）高效会议管理的再认知

1. 会议管理普遍存在的问题

2. 有效会议的标准

3. 提升会议效果的5个关键

视频：如此开会

（二）会议准备的5大要点

1. 确定会议目的

2. 研究背景资料

3. 决定参会人选

4. 编写会议议程

5. 协助与会者做好准备

n 案例分析：会议为什么这么乏味

（三）高效会议流程

1. 有效开场

2. 了解事态与现状

3. 提出意见和建议

4. 达成意见的一致

5. 制定行动方案

6. 结束会议

（四）会议主持和引导技巧

1. 有效开场OPEN模式

视频：有效会议开场方式

2. 了解事态与现状

阐明背景

提供信息

阐述问题和顾虑

信息澄清、确认与小结

3. 提出意见和建议

有效使用可视化工具

寻求、产生解决方案的建议

正确处理讨论过程中的冲突及状况

4. 达成意见的一致

有效达成意见一致的好处

了解达成意见统一的前提

明确会议决策的方式

5. 制定行动方案

确定行动方案

确定分工

明确时间

取得大家的承诺

6. 结束会议CLOSE模式

视频：有效会议结束方式

培训师介绍：

【讲师背景】
◆资深实战派培训师
◆资深人力资源咨询师
◆美国Webster大学MBA毕业
◆英国职业培训师协会专业认证讲师
◆复旦大学、上海外国语大学、上海理工大学MBA中心专题讲师

孙先生曾经担任上海复星集团人力资源高级总监、上海电气集团金融板块人力资源总监、世界500强美国强生人力资源经理、上海海事大学教师。

孙先生从事人力资源管理工作20年余年，在外企、国企、民企皆担任过中高管职务，具有丰富的、多元化的、多种企业类型的人力资源管理以及企业管理专业经验，深谙外企、国企、民企的企业文化、管理和运作模式。

孙先生从事培训以来，迄今为止，已为100多外企、国企、民企业做过领导力、企业管理与沟通培训，以及实战应用咨询等。

【培训的主要课程】
《顶层领导力》《经理人必备人才管理技能》
《高效沟通技巧》《高效会议技能》《冲突管理技巧》
《战略性人力资源管理》《绩效管理技巧》《招聘与面试技巧》

【部分的培训与咨询客户】
中国银联集团、中国石油化工集团、中国振华集团、中智（上海）有限公司、上海电信集团、上海烟草集团、上海外轮理货、上海张江高科、杭州汽轮机股份、南昌临空置业、嘉陵（上海）有限公司、51JOB-前程无忧、黄山工业泵、邯郸君强、日播服饰、四川正升、南京天朔、禾易设、上海斛哥科技、新力物业、新加坡凯德置地中国控股集团、上海大众汽车、佳通轮胎集、IAC汽车配件（中国）、妮维雅（中国）、美国总统轮船公司、龙洲集团、Webasto 中国

【课程特色与授课风格】
课程特色：课程设计实战性强。讲师结合自己20多年在外企、国企、民企亲身积累的管理经验，通过实践-理论-再实践的过程，设计出富有实用性、可操作性的课程，这是一般培训讲师达不到的。

授课风格：条理清晰、逻辑性强、引人入胜，善于当场解答学员提出的实战问题，并运用案例分析、视频、游戏互动活动，增加学员的学习兴趣，帮助学员有效理解和亲身感悟，从而提高培训效果。

本课程名称： 《高效会议技巧》

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