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培训需求
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培训受众:
课程收益:
●在Dry run过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；
●经过Dry run，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；
●经过Dry run，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；
●经过Dry run，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；
●IPDDry run在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD
●分享讲师在业界优秀企业（华为、蓝韵）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内三十多家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；
●经过Dry run，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理、系统工程师、各领域核心骨干。
培训颁发证书:
课程大纲:
第一天：MM及CHARTER开发DRY RUN演练
一、MM及CHARTER编写及评审DRY RUN演练（PQA需全程参与）
1.1 DryRun总体计划介绍、日程安排（全体PDT成员、IPMT成员）
1.2团队命名、标志、角色介绍、目标（全体PDT成员、IPMT成员）
第一天上午（MM及CHARTER演练）
1.3MM流程介绍
1.4休息(10m)
1.5业务设计演练( 4P+2S), 战略控制点演练(提前准备)
1.6项目排序工具PDC演练(提前准备项目清单)
1.7项目任务书开发（CDP）流程介绍（市场代表、客服代表、开发代表（SE）、销售代表、产品经理等）
-任务书开发时间点
-介入时间多长
-哪些角色参与评审？
1.8各领域代表介绍IPD对各功能领域的要求（全体PDT成员，轮流介绍）
1.9流程游戏 （全体PDT成员、IPMT成员）
1.10演练项目介绍 （LPDT）
1.11Charter现场编写（市场代表、客服代表、开发代表（SE）、销售代表、产品经理等）
1.12Charter评审演练（PMT团队，包括产品经理、市场代表、销售代表、客服代表、开发代表）
1.13举例说明Charter评审要素（IPMT团队成员代表）
1.14Charter 签字（IPMT团队成员代表）
二、概念阶段DRY RUN演练（PQA需全程参与）
第一天下午（概念阶段演练）
2.1概念阶段流程介绍（SE、LPDT、测试代表、采购代表、开发代表、客服代表、PQA、市场代表等）
2.2概念 DRY RUN形式讲解（SE、LPDT、测试代表、采购代表、开发代表、客服代表、PQA、市场代表
等）
2.3 项目开工会介绍
-开工会会议过程以演练为主（SE、市场代表、LPDT、IPMT成员代表）
-明确每个参与的角色及其职责和在会议上的输出（PQA）
2.4任命PDT经理和项目团队成员（SE、市场代表、LPDT、测试代表、客服代表、开发代表）
2.5PDT经理的素质要求（LPDT、SE、市场代表或产品经理）
2.6PDT团队成员构成及主要职责（LPDT、SE、市场代表或产品经理）
2.7组建概念阶段PDT团队（LPDT）
2.8制定产品需求包(需求收集演练,由LPDT组织市场、技术、测试、客户、产品、制造等收集需求)
-引入IPD6.0流程
-需求收集（全体PDT团队）
-需求分析与分解（SE和LPDT、开发代表）
-ORàDR->USER STORY的对应关系(各阶段需求映射关系)（SE/LPDT/开发代表）
-多方案选择及CBB分析（SE、LPDT、开发代表、市场代表）
-每个活动需要哪些角色参与
2.9休息(10m)
2.10讲述产品概念及技术方案
-产品概念选型（SE、市场代表、LPDT）
-初步的技术方案展示（SE）
2.11TR和DCP流程介绍（PQA和PDT团队全体成员）
2.12休息(10m)
2.13TR1介绍 CDCP演练（PQA和PDT团队全体成员）
2.14概念阶段项目总结（LPDT和PDT团队全体成员）
第一天下午（计划阶段演练）
三、计划阶段 DRY RUN演练
3.1计划阶段流程介绍（PQA，PDT团队全体成员）
3.2 PQA介绍项目目标和计划、交付件清单（PQA，PDT团队体全成员）
3.3产品系统方案演练（SE、LPDT、开发代表）
3.4休息(10m)
3.5产品包需求分解和分配（SE、市场代表、开发代表、LPDT）
3.6产品需求分解小游戏
3.7制定产品规格说明书（SE、开发代表）
3.8制定产品规格说明书同行评审（SE、开发代表、测试代表、LPDT）
3.9产品测试及验证计划演练(包括BBFV/SDV/SIT/SVT)
3.10业务决策的依据：产品开发业务计划书讲解（PQA、LPDT）
3.11各部门分别演练业务计划书的主要内容：市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划，等等(如下图:)（全体PDT成员）
3.12业务决策评审运作，决策评审会议管理（IPMT成员代表）
3.13产品业务计划书开发和决策评审要素（IPMT成员代表）
3.14TR2 DRY RUN （PQA，PDT全体成员）
3.15 休息(10m)
3.16 PDCP评审演练 （PQA，IPMT全体成员）
3.17 签订开发合同（IPMT成员代表、LPDT）
3.18 计划阶段项目总结（LPDT、全体PDT成员）
第二天：开发＆验证＆发布＆生命周期演练
第二天上午（开发阶段流程DRY RUN演练）
四、开发阶段流程及DRY RUN演练
4.1 开发阶段流程介绍
4.2设计说明书的同行评审
4.3 BBFV/SDV测试阶段活动演练
4.4休息(10m)
4.5建整机BOM树结构
4.6 TR3/TR4介绍
4.7 SIT/SVT测试阶段活动演练
4.8 PCR演练
4.9 TR5介绍和演练
第二天下午（验证＆发布＆生命周期阶段流程及DRY RUN演练及项目总结）
五、验证＆发布＆生命周期阶段流程及DRY RUN演练
5.10介绍验证＆发布＆生命周期的阶段流程
5.11小批量试产报告 产品制造能力和产能计划
5.12产品宣传计划介绍
5.13客户试用总结
5.14休息(10m)
5.15TR6介绍和ADCP演练
5.16产品发布演练，情景模拟
5.17GA点转维流程演练(LMT团队任命, 角色和职责介绍)
5.18EC变更
5.19项目阶段性总结
5.20Dry run项目总结会
六、IPD DRY RUN演练总结
6.1结合寒武纪项目管理的现状，由各个项目的LPDT谈谈两天的演练收获和改进计划。（LPDT、PQA）
6.2 由IPMT成员总结本次演练的效果，并对PDT团队成员提出要求和建议。（IPMT代表、LPDT）
培训师介绍：
培训特长：
培训背景：在北京、深圳、杭州等地多次举办项目管理论坛或公开课；为中国科学院、金山软件、深圳华为、深圳大展、阿里巴巴、深圳蓝韵、深圳科皓、上海EDS、从兴电子、珠海派诺科技、南京埃斯顿、常州润源、记忆科技、迈瑞、华立仪表、成都乐创、浙大网新等多家企业提供过内训课程。先后讲授过《软件质量管理》、《软件测试管理》、《软件项目管理》、《从技术走向管理》、《项目管理软技能提升》、《团队沟通与管理》、《研发人员职业素养》、《集成产品开发IPD》、《产品测试管理》、《研发项目管理》、《
本课程名称： IPD DRY RUN实战演练
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