课程大纲:

一、开场

1. 破冰游戏

2.讲师简介

3.课程结构介绍

二、执行力的重要性

1.执行力决定企业存亡：

红高粱与麦当劳

执行力是企业的核心竞争力

2.执行力影响个人成败

帮助提升你的个人竞争力

建立个人品牌

三、造成执行力低下的行为分析

1. 遇事找借口

故事：销量与矿山的关系

2. 强调过程，不重结果

买书的故事

3. 懒惰

耶稣与樱桃的故事

4. 做事不尽力

故事：为什么不提升我？

四、打造高效执行力的7大观念

观念一：建立积极的心态，才能有执行力

1. 积极心态的重要性

2. 心态是你唯一完全能掌握的

3. 如何建立积极的心态:

-- 创造积极的环境

-- 看到事物阳光的一面

-- 正确面对困难、挫折

观念二：执行力就是要主动

1. 不是被动应付，而是主动负责

-- 案例：不要做这样的下属

2. 把公司的事当自己的事来做

-- 如何看待付出与得到之间的失衡

3. 超越上司的期望

-- 案例：她是如何成为专家的

观念三：执行就是要结果

1. 要结果，而不是完成任务

2. 要结果，不是想要，而是一定要

观念四：执行必须要脚踏实地

1. 如何看待怀才不遇？

--公司需要的是能带来效益的人

-- 将军选将的故事

--企业四大才，你属于哪种类型？

2. 少找借口，尽责尽力

-- 把信送给加西亚

观念五：认真，才能有执行力

1. 人生不能take two

2. 执行必须要认真

-- 挑选冰激凌口味的汽车

3. 认真执行规章制度

-- 从一个新闻事件看制度执行

-- 三个犹太人的故事

-- 德国人打电话的故事

观念六：有细节才有执行力

-- 案例：因厕所引起的问题

1. 破窗理论与细节管理

2. 防范于未然，细节影响执行

观念七：高效执行力，就是养好自己的猴子

1. 责任心是一只猴子

2. 你的猴子是如何跑掉的？

3. 解决之道 -- 如何养好自己的猴子？

五、正确接收与发出指令，提升执行力

1. 正确地接收上司指令

不能正确理解上司的指令，就没有执行力

如何正确接收上司的指令？

-- 记录：5W1H

-- 口头复述

2. 养成正确复命的习惯

复命体现的是一种观念

如何正确地复命？

如何撰写报告

必备的工具：笔记本、便签贴

3. 正确地发出指令

清晰指令的方法

-- 主动确认

如何跟进别人的工作？

-- 设置关键控制点

六、加强与上司沟通，提升执行力

1. 如何定位与上司的关系？

与上司竞争还是辅助上司？

主动配合还是消极应对？

2. 学会与上司沟通

了解上司：

-- 上司与我们有什么不同？

-- 小心光晕效应

-- 我们了解上司吗？

从上司的角度看问题：

-- 调整自己

-- 关注他人

-- 晋升阶梯如何爬？

协助上司

聪明地工作

让上司感觉到你的份量

培训师介绍：

1. 曾任可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统；
2. 通用电气（GE）华南大区销售经理；
3. 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国；
4. 亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职；
5. 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解；
6. 海外知名商学院工商管理硕士(MBA）；
7. 北京交通大学、昆明理工大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师；
8. 公开课《销售主管2天强化训练营》已连续开班4年，上万学员好评见证；
9. 已出版书籍：《十项全能管理者》。

《赢在执行力》

课程大纲:

二、执行力的重要性

培训师介绍：

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