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课程大纲:

引言战略竞争人才团队

第一篇章沙盘推演

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

第二篇章企业经营的本质

² 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

² 企业经营的本质——利润/成本/销售

² 价值链管理

² 延伸学习：戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

² 企业经营的基本元素

顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

² 中小企业的战略

² 产品需求的趋势分析

² 产品销售价格与毛利分析

² 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

² 市场投入效益分析

² 盈亏平衡点预测

² 营销链管理

² 脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？

第三篇章高效决策

² 决策的概念

² 系统论—贝塔郎菲

² 信息论—申农

² 控制论—维纳

² 理性假设

² 理性决策与有限理性决策

² 德尔菲法

² 群体决策效果分析

² SWOT分析现实应用

² 全面经营管理的思想

² 戴明的管理思想与高德拉特的极限理论

第四篇章课程回顾和总结

² 学员自我总结

² 优胜企业与失败企业的关键差异

终语 THE BUCK STOPS HERE

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

《天下无贼》与唐-维克多

《增长的极限》

业务“上网了”，银行“不见了”

格兰仕与微波炉行业

万科的愿景

培训师介绍：

高级经济师，资深管理顾问，沙盘培训专家。
具备中外企业工作经验，对企业管理和文化创新见解独到，具备宏观视野。授课风趣优雅，引经据典，极具互动性。能够从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐洞察力以及引导学员主动思考的教练能力。

管理经验：十八年知名企业高层管理经验，具备大、中型企业集团以及创业成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业战略、运营、渠道销售、财务管理和团队建设方面能力突出。
工作经历：历任中烟杭州卷烟厂技术骨干，香港通讯0248.HK南中国区首席代表、浙江隆元智能信息系统公司总经理、杭州佳仕豪医疗器械公司副总经理。兼具十五年融投资管理经验，曾经访问超过200家上市公司，在企业核心竞争力分析方面，经验丰富。
现任职务：民建成员，浙江省高级经济师协会金融专业委员会副主任，浙江省计生委高级顾问，浙江大学等多所知名高校总裁班沙盘课程首席讲师，政府特聘创业导师，多家知名企业咨询顾问。

《中小企业经营决策沙盘模拟》

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