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培训受众:

采购管理者、仓库管理者、物控管理人员、计划管理人员、生产管理、设备管理等，最好有其他关心管理者成长的主管领导参与

课程收益:

 采购与企业三大流程管理的关系
 掌握采购成本的杠杆效应
 采购部组织架构及岗位职责
 采购管理七重控制
 标准采购流程及节点控制
 采购交期管理的十步法
 采购品质管理十个关键点
 采购成本（单价）十把砍刀
 采购过程九步管理
 询价、比价、议价、定价的技巧
 技术层成本控制与商业层面成本控制
 供应商开发与供应商绩效管理
 采购系统优化及工作落地
 6D管理手法的运作。

课程大纲:

第一讲：管理系统问题分析与采购管理

1. 管理六大外在问题

2. 管理六大内部常态

3. 企业利润的三大来源

4. 高效运作管理的三道流程

5. 管理五要素与六指标

6. 采购管理与管理系统

7. 采购流程分析

8. 供应链的概念

第二讲：采购物资分类策略与需求分析

1. 定量分析

2. 定性分析

3. ABC分析法

4. 请购与存量控制

第三讲：采购供应商开发

1. 什么是“供应商开发”？

2. 供应商开发目标

3. 供应商开发的方法

4. 新产品开发中如何避免采购措手不及？

第四讲：供应商的评估与选择

1. 寻找供应源

2. 寻找供应商的途径有哪些？

3. 供应商评估的方法

4. 建立评估基本标准

5. 我们的评估标准是否合理？

6. 选择供应商应考虑的六大条件

第五讲：采购操作技巧之品质管理

1. 供应商品质管理的十个关键点

1) 固定的生产工艺

2) 预设品保环节、标准

3) 样板承认

4) ......

2. 品质不良的解决方案

案例分享

第六讲：采购操作技巧：交期物流跟时管理

1. 交期不良分析

2. 交期进度跟进步骤

3. 交期管理十大方法

4. 缩短交期八大法宝

a. 以合理价格找对供应商

b. 合同锁定单价或计价方式（压缩询价时间）

c. 分散订购

d. 集中订购......

e. 案例分享

第七讲：控制与管理供应商

1. 如何控制供应商

2. 如何防止被供应商控制

3. 跟单的重要性(被动的供应商管理)

4. 优化供应商结构

5. 为全面的供应链管理作准备

第八讲：供应商价值计算与考核

1. 从交期角度谈供应商价值

2. 从品质角度谈供应商价值

3. 从成本角度谈供应商价值

4. 供应商价值计算公式分享

5. 供应商绩效考核与改善

第九讲：六日工作法保证达成

1. 日计划——每日工作任务分解

2. 日准备——每日做好工作准备

3. 日协调——每日信息快速传播

4. 日攻关——每日打通管理瓶颈

5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6. 日考核——每日成果兑现

第十讲：课程总结与升华

1. 从“供应商走向供应链”

2. 从“供应链”走向“共赢链“

3. 细化管理单位

4. 量化管理动作

5. 革除执行的四大陋习

6. （备注：课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

培训师介绍：

12年工作于世界五百强企业，5年以咨询培训双动作致力于管理模式输出，即强调“培”，更强调”训“。
始终坚持既要有“笑”果，更要重“效”果的中心理念，所授知识不仅作为教育训练课程输出，亦可作为咨询项目服务企业，协助其实施落地。

精细化采购管理

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培训师介绍：

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