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精细化仓储管理

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培训受众:

采购管理者、仓库管理者、物控管理人员、计划管理人员、生产管理、设备管理等,最好有其他关心管理者成长的主管领导参与

课程收益:

 企业运营系统思维(统一管理人员目标)
仓储管理人员职责(管理定责)
 仓储管理问题分析
 仓储管理基础与入库、在库、出库管理
 库存控制与数据准确性提升
 提升仓储发货速度与生产系统配合度
 长效管理机制建立与执行(6D管理法)。

课程大纲:

第一讲:生产系统思维

1.    管理的概念

2.    外部环境

3.    管理的五素六标

4.    三mang状态

5.    企业追求利润三大方法

6.    产生利润三大流程

7.    管理系统与采购、仓储管理的关系

第二讲:仓库管理基础建设

1.    职责与要求

2.    管理思路

3.    管理流程

4.    布局合理

5.    通道有序

6.    货位适用

7.    确保六距

8.    温湿受控

9.    物料标识卡

第三讲:仓储收料与在库管理

1.    收料管理>7及时

2.    收料管理>卸货禁止事项

3.    收料管理>存放原则

4.    在库管理四原则

5.    堆码原则

6.    在库管理>堆码方式

7.    在库管理>堆码方式

8.    上货?

9.    在库管理>5S原则

10. 在库管理>5S原则

11. 在库管理>节约

第四讲:发货管理与数据控制

1.    仓储发货业务管理

2.    发货管理“五不发”

3.    发货“三核”

4.    发货四原则

5.    数据管理>准确

6.    先进先出

第五讲:仓储管理精益优化

1.    仓库的功能

2.    丰田与0库存

3.    精益思维与浪费

4.    库存浪费探讨

5.    实现0库存的方法

6.    VMI的概念

7.    执行过程

8.    结果分析

9.    打造企业库存超市

第六讲:生产与仓储系统高效配合六动作

1.    日计划——每日工作任务分解

2.    日准备——每日做好班前准备

3.    日协调——每日信息快速传播

4.    日攻关——每日打通管理瓶颈

5.    日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6.    日考核——每日成果兑现

第七讲:课程总结与升华

1.    量化管理单位

2.    细化管理动作

3.     革除执行的四大陋习

4.     课程总结:

5.    跟进或指导:(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

培训师介绍:

 
12年工作于世界五百强企业,5年以咨询 培训双动作致力于管理模式输出,即强调“培”,更强调”训“。
始终坚持既要有“笑”果,更要重“效”果的中心理念,所授知识不仅作为教育训练课程输出,亦可作为咨询项目服务企业,协助其实施落地。

本课程名称: 精细化仓储管理

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