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狼性文化推动思维创新与企业管理变革

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课程大纲:

第一讲:端正心态——明确定位,自我价值                           

1、市场大环境对企业面临的挑战

     国家政策对企业的挑战:

     案例:华仁药业、交通银行、南华为,北海尔、

     零售业面临的压力和挑战

2、互联网大环境对传统企业的挑战

不触网就灭亡

传统企业面对互联网的出路

如果不能建立生态圈管理,企业就会掉进沟里

不变革不创新只有死路一条

  3、转变心态,明确定位

企业新定位

个人新定位

     全员创新,管理变革

第二讲:责任强化——履行职责  胜于能力

1、每个人都是自己的CEO

2、企业转型时期每个人自己的责任和义务

认同、参与、践行

3、企业大转型下应该有的观念

     我是一切问题的根源

     先升值,再升职

     市场的需求,企业的课题

     创新来自需求,交互来自黏性

     没有危机就是最大的危机

     企业以市场

4、员工与企业的新型关系

利共体、命运共同体、生态圈

5、互联网下的客户体验决定品牌

6、客户是天 客户是给我们送钱的

     案例分享

第三讲:思维转型——市场意识  创客思维

一.没有成功的企业 只有时代的企业

二.兼顾“保增长”与大转型

“人”是根本,“文化”是牵引

  内部做好3个文化引领:

1、以文化力引领员工行为上的改变

2、以市需求为导向调整好传统业务结构

3、以创新驱动促进管理提升和培育新的业务增长点

4、建立一个战略和文化更加相和谐的管理体系。

    5、内部建立5个重点目标:升级、变革、转型、增效、创新

二.企业转型 观念先行

     企业内部建立适合自己的创新文化

三.建立以客户为中心的服务意识

四.全员创客,全员市场意识

 五、企业建立双创精神的土壤和平台

众多案例分享

第四讲: 组织推动——文化变革 文化先行

  一、企业管理变革组织文化先行

  二、运用各种媒体推广造势

  三、干部带头示范

  海尔推动管理变革的案例分享

  四、发挥舆论监督作用

  培养企业内部的文化管理机制,建立企业文化力

  五、培养每个人的获得感、参与感、荣誉感

 第五讲:课程小结——课程总结 优化提升

1、学什么?做什么?

2、感悟分享 

培训师介绍:

 
海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师,中国百强企业优秀讲师 ;IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师,影响力EAP商学院授课讲师、心理咨询辅导师,樊登读书会青岛分会副会长、创客乐学俱乐部创始人。

本课程名称: 狼性文化推动思维创新与企业管理变革

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