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企业内训师咨询式辅导实操训练

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培训受众:

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上

课程大纲:

第一讲、职业素质——内训师能力必备
培训师应具备的素养和特质;

1、内部培训师的5种心态

2、内部培训师具备的能力和素质

3、热爱是做好文化工作的前提

4、需要练就的本领:悟性、敏感、热爱、敬业

第二讲:主题展示——员工行为规范——重点

一、行为规范内容和展示

1、员工行为规范培训的内容

二、展示行为规范的方法和步骤

方法:
1、讲故事 讲案例

2、身边事 身边人

3、规范背后的思考

步骤:

1、统一模板、字号

2、课件统一要求

3、建立征集案例库

4、课件生动内容鲜活

著名企业案例分享

二、员工宣讲行为规范和成果考核

1)员工行为规范内训师试讲训练

2)轮流主题演讲,训练,点评

3)案例分享墙-找到你本期训练的成长点

著名企业案例分享

4)内训师“员工行为规范训练成果考核”

案例互动分享

三、内训师的专业表达点评

1、培训师的开头和结尾方式

2、把枯燥抽象的东西讲生动
3、肢体动作在培训表达中的地位

4、培训师的各种应对技巧

5、如何激励你的学员

演说训练和点评

第三讲:组织实施——术业有专攻

一、培训实施六部曲

1、课前的调研工作——看本质

2、培训素材的捕捉——找素材

3、培训大纲的设计——理体系

4、精彩的培训课件——做分享

5、培训现场结束后——提小结

6、培训后落地跟踪——做辅导

二、培训的创新

1、培训管理者的观念更新

2、培训的创新做法

3、学习培训的新模式

三、培训体系建设

1、内部培训师资库管理

2、课程研发体系管理

 

第四讲:教学方法——实操训练方法演练

一、教学方法训练
1、讲授式教学法
2、体验式教学法
3、启发式教学法
4、分析式教学法
5、互动式教学法

二、如何复制培训技巧

1、师傅带徒制

2、定期演说训练

3、现场观摩

4、激励促进

5、搭建培训平台

 

第五讲:课程小结——课程收获学以致用

1、互动分享 课程小结

2、分享收获 行动计划

培训师介绍:

 
海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师,中国百强企业优秀讲师 ;IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师,影响力EAP商学院授课讲师。

本课程名称: 企业内训师咨询式辅导实操训练

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