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课程大纲:

本课程告诉企业：

1、解决内部诚信的问题

2、建立内部诚信机制

3、塑造诚信文化、提升团队士气

4、创造快乐和谐的文化氛围

【适合企业】：

企业中高层、管理者、员工

【培训方式】：

咨询式辅导+情景演练+案例点评+翻转课堂

【课程提纲】

1、打造诚一个目标，一个融合，一个团队三一个思想

第一讲：诚信文化——关键词氛围

文化互动：我们内部在诚信方面有哪些需要改善的地方？

1、这些问题造成的原因是什么？自我剖析

2、诚信企业文化标杆企业分享，解剖著名诚信企业案例

3、我们从标杆企业方面学什么？

4、我们想要的诚信文化氛围是什么？

工具方面：点评+分享+工具上墙

学员互动：写出诚信文化我们想要的氛围是什么

达到这种氛围我们应该做什么？工具？方法？行为？

第二讲：内外破墙——关键词：沟通

问题：企业内部的沟通诚信机制自测

1、诚信需要内部良好的沟通

2、心态的调整，自驱力的改进

3、打造企业内部良好的诚信沟通机制

4、打造内部非暴力沟通氛围

5、学会和任何人做关键对话

6、建立内部沟通畅通需要的环境

7、辅导式演练+问题点评

8、沟通的工具

9、做一个高绩效教练型的管理者

10、发现问题、重视问题、解决问题的思路和理念

第三讲：诚信制度——关键词：机制

一、我们在诚信制度方面存在的问题和建议？

1、案例分享：海尔、海景、阿里等标杆企业的管理思想

2、制度建立的基础：三公原则

3、罚出来的是文明，奖出来的是卓越

4、针对问题，设计你的机制

5、你想要什么样的诚信氛围就需要什么样的机制去保障

案例演练+分享点评+作业联系

6、诚信文化的背后是舆论导向和造势引导，机制保障

第四讲：诚信文化——关键词：习惯

一、诚信文化六不要：

1、自以为是

2、固步自封

3、推诿牢骚

4、缺乏活力

5、安于现状

6、好人主义

二、企业内部要建立的诚信文化

1、组织的诚信文化是什么？理念？

2、提诚信理念，造诚信氛围，建立诚信机制，营造诚信氛围

3、人人都是企业诚信平台的建设者和创造者

4、诚信让企业和员工和客户共创共赢共生

5、诚信文化建立的三部曲

6、如何推动内部诚信文化的落地和执行

7、让企业内部诚信成为一种习惯

众多案例分享、演练

第五讲：课程小结—— 收获行动

互动感言分享

现场互动解答

培训师介绍：

海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。

10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

企业内部诚信文化建设与氛围营造

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