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课程大纲:

【本课程提纲】

第一讲：文化解读——服务战略

1、企业文化为谁服务？企业文化的认识误区

2、企业文化要做什么？四做管理

3、企业文化的6个维度，从理念到习惯

4、企业是人，文化是魂，精神聚众

5、思考：我们的企业文化如何为战略做服务和践行？

第二讲：角色定位——存在价值

做企业文化管理者应该具备的6种能力

融入战略，引导舆论，导向监督是企业文化的灵魂

让自己找到做企业文化工作的乐趣和价值

工作态度的不同决定收获的不同

第三讲文化内功——采编技巧

1、关于采编实操手段的训练

关于新闻选材：

新闻素材的追踪渠道

关于新闻选材的6根线

案例演练：以下方式，如何选材？案例训练

关于新闻采访：

1）新闻采访问题的设置

案例演练：几种素材的分享、演练

新闻采编常见的10问解决方案

不知道如何采访对方？不知道新闻素材如何下手？

第四讲、文化落地——方法工具（文化如何推动经济工作这是课程重点）

一、高层重视给予支持

1、高层重视文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

2、干部先动自上而下

管理者要践行，文化工作者要进行舆论引导，上下同欲

二、导向落地——平台

1、企业文化导向的核心媒体

报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

3、干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化

案例分享

4、企业文化如何推动企业战略落地？如何做导向？

1）文化氛围如何引导？

2）需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配

3）导向落地需要平台，平台就是导向的载体-媒介

4）导向落地的手段-晒，说、讲，营造氛围

三、理念渗透——行为

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向舆论监督

1）舆论鲜明文化监督

2）身边人，身边事加强舆论引导

3)运用好内部媒体的力量

案例分享和案例演练

四、氛围营造——造势

1、文化要策划造势

2、造势的五借管理：案例分享

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对需求设计主题活动

造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么

案例练习和案例分享

五、平台参与——聚力

1、企业搭台员工唱戏

搭建平台，让员工参与进来

2、授人以娱不断成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

案例：企业内部读书平台，分享平台，点赞平台

3、设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义

六、关爱员工——聚心
1、建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例
2、学会凝聚人心，激活士气

案例分享

第五讲：课程小结——学以致用

1、课程互动课程小结

2、分享收获行动计划

培训师介绍：

海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。

10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

企业文化落地实操训练

培训受众:

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