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提升文化自信,打造文化品牌影响力

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培训受众:

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上

课程大纲:

第一讲:新经济下的文化趋势——文化自信从哪里来?

1、新经济下我们的文化自信从哪里来?

案例互动:传统文化的复兴让文化更自信

2、互联网时代的文化趋势特点:文化的3大转变

3、文化正成为大众的一种情感元素

案例分享+案例互动

4、文化产业变革成为一种文化品牌

1)国家品牌计划推动企业文化打造品牌力量

2)品牌的背后是文化+情感+创意

5、品牌到底是什么?系列案例解读

品牌的8力和品牌的三角模型

文化是魂(灵),管理是根(身),品牌是心

第二讲:新经济下的文化品牌定位

1、品牌度认知:美誉度、满意度、信誉度、忠诚度、认知度

海尔的品牌案例分享

2、品牌驱动的维度:

国家品牌战略

城市品牌发展

行业竞争需要

时代文化驱动

3、品牌建设的4个中心影响力

产品、组织、服务、个人品牌

4、品牌传播的5个层次

5、品牌定位应该注意的问题:

A、1)发现=流量

2)购买=转化

3)复购=认可

4)多买=关联

B、品牌定位的误区:

不是产品决定品牌,而是品牌决定产品

不是产品决定顾客购买,而是品牌决定顾客购买

2、品牌传播需要的几个定位:

市场营销的传播定位

目标消费群体定位

不同层次消费定位

市场空白点的定位

企业文化的定位

著名企业案例分享

3、打造企业自己的感官品牌:

触觉、嗅觉、视觉、味觉、听觉

案例分享

第三讲  企业文化品牌的打造

1、企业文化核心价值观的提炼

2、开发企业多样化的表现形式

案例演练:

3、企业文化的表现规范化和差异化

4、树立文化品牌的规划意识多方位传播

分组作业案例练习和点评

5、文化品牌入手传播的三个关键点

1)导入文化元素

2)符合品牌诉求:

为消费者带来什么?消费者认可什么?品牌文化如何与目标消费者沟通

3)文化的持续性和传递性

6、品牌背后文化情感或故事的支撑

1)、有故事的企业首先是有文化的企业

2)、文化需要故事承接

3)、品牌的背后需要导入情感元素

众多案例分享

第四讲、文化造势助力品牌影响力

1、高层重视 文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

2、文化造势推动品牌影响力

1)、企业文化造势的核心媒体

对内:报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面、自媒体

对外:社交媒体、自媒体……

2)、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工的品牌故事

文化渗透方式:从思想到形式

1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2)文化微小品、文化漫画、文化演说

案例分享和案例演练

3)文化品牌要进行策划造势

推动文化品牌的5借造势管理

针对需求设计主题活动

案例练习和案例分享

第五讲:课程小结学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划

培训师介绍:

 
海尔资深实战工作经验11年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。

10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

本课程名称: 提升文化自信,打造文化品牌影响力

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