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课程大纲:

两个基本点即孝善文化：以孝治企，以善兴企。

四个系统：做好企业管理的四个系统其一人才培养系统、员工幸福系统，文化教育系统，自觉管理系统。

第一讲：孝文化——关键词素养

文化互动：从古语：子不孝父之过说起

1、百善孝为先，从传统文化讲，孝和顺连在一起

2、孝对人的影响

孝的背后是感恩，是家庭教育，是道德素养

3、孝道是中华传统美德

案例：习大大的敬老爱贤说起

4、孝文化对企业的影响：

互动案例分享：

5、孝道背后是文化信仰

著名孝文化案例分享

第二讲：孝体系——关键词1：人才培养

1、德才兼备的用人体系

2、衡量人才的标准：厚德（古语：厚德载物）

3、企业喜欢的人才标准（2力、2德、2燃）

4、关键人才的培养，德为先

5、人才升迁通道的文化道德标准

案例分享

第二讲：孝体系——关键词2：员工幸福

1、案例分享：海尔、海景、阿里等标杆企业的员工幸福管理

2、企业打造员工幸福感的做法

3、文化要带给员工的8大感受，你有吗？

4、员工的幸福感来自企业文化的管理

案例演练+分享点评+作业联系

员工幸福的背后是舆论导向和造势引导，机制保障

第二讲：孝体系——关键词3：教育成长

一、培养员工的成长感

1、702010理论

2、岗位练兵

3、员工的顶层设计问题

二、培养员工的获得感

1、认可员工的价值

2、提升获得感的方法和工具（大量案例分享）

3、让员工参与到获得感建设中

7、让获得感成为一种习惯，有氛围

众多案例分享、演练

第二讲：孝体系——关键词3：自我管理

1、自驱力很强的员工自我管理能力很强

2、个人成长机会是自己创造的

3、工作态度的不同决定自我收获的不同

4、自我管理能力很强，自我信仰很高

5、内心有足够的幸福感和抗压感

第三讲：课程小结—— 收获行动

互动感言分享

现场互动解答

培训师介绍：

海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。

10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

企业内部诚信文化建设与氛围营造

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