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领导力与员工辅导技巧

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培训受众:

管理人员

课程大纲:

第一讲：角色认知 ——认识团队

1、认识你的下属

2、你的管理角色

3、团队中的几种人

4、管理者应有的几种观念转变

第二讲 ：领导能力——领导风格

1、管理者要学会的几种能力

2、测试一下你的领导力

3、了解你的团队组合

4、如何用领导力凝心聚力

5、打造团队超强执行力

6、执行力管理工具

7、PDCA

8、执行力的10大管理思想

9、你的领导风格决定了你的执行能力

第四讲 辅导下属——辅导技巧

1、培训下属存在的问题

2、培育下属的原则：

1）观念先行原则

2）方法灵活原则

3）学以致用原则

3、培训下属态度

1）下属的态度问题

2）管理者的态度问题

3）辅导的环境

4）下属辅导技巧训练

情景模拟+案例演练

4、有效辅导下属7维度

1）辅导下属的三个方法：奖励、惩罚、消退法

 

2）辅导下属的几个策略

案例练习

5、辅导下属的3个有效方法

1）TWI \OJT\C5

2）具体案例分享

第五讲：激励下属——激活士气

1、激励的几个原则

2、激励的10大方法

3、激励理论总有一款适合你

4、案例演练

你如何激励下属

5、激励是提升员工最有效的手段

案例分享+互动研讨

作业联系

第六讲 培训分享——培训小结

1、我们的收获——培训感言

2、我们的借鉴——管理创新

3、互动与答疑——培训分享

培训师介绍：

 
海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。

10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

本课程名称： 领导力与员工辅导技巧

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