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五型班组文化落地

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培训受众:

班组长、管理者

课程大纲:

第一讲:角色定位——挑战自我 认识自我
1、班组长的定位和角色
牧师:布道、解惑、授业

咨询师:读心术

设计师:打造卓越五型班组

本质安全型、质量效益型、文化亲情型、自主管理型、团结和谐型

第二讲:班组核心——凝心聚力 激发士气

1、建立班组特色文化

入心:以文化人

入脑:班组理念

入行:作风优良,技能过硬

安全文化解析

4、班组文化落地三部曲

5、班组文化根植四部曲

案例分享:班组文化的建立

宁夏移动、广东移动、海尔等企业班组文化案例

阿里巴巴的班组文化墙

威高的班组生日墙

6、打造以人为本的工作氛围

○认可员工的价值
○关爱氛围 激活员工

○案例分享

赞美TA

7、学会班组文化的7化管理

第三讲:管理核心——关键职能

一、   管理者的四个关键职能

1、培训员工

2、工作支持

3、促进改进

4、有效激励

案例:海尔、移动、宝娜等著名企业案例

二、   管理者的管理核心:

1、工作目标的管理

2、员工能力的管理

3、员工意愿的管理

三、   领导力的五种表现

1、以身作则

2、共启远景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激活人心

四、班组长的管理风格

1、 执行原则:PDCA

2、 建立班组日清管理机制

3、严管厚爱

案例分享

第六讲:课程小结——总结优化

互动感言

作业练习

培训师介绍:

 
海尔资深实战工作经验11年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。

10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

本课程名称: 五型班组文化落地

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