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课程大纲:

第一讲：观念转变角色认知

1、热爱是点燃激情的火把

2、工作态度的不同决定你收获的不同

某著名企业员工案例
3、关注自己的三项收入
4、我是一切问题的根源

5、员工的三种类型：自燃、可燃、不燃

6、员工的三经管理

著名企业案例、案例故事分享

第二讲：主动否则，结果导向

1、主动就是行动负责就是结果

2、你是做任务还是做结果？

众多案例分享

猴子管理案例

情景演练
3、主动负责管理模型
136管理模式

案例：某移动、海尔主动负责管理模型

案例：最敬业负责的员工

一个对工作讲究责任的人，生活中也会负责任
4、如何让自己主动负责

1)学会换位思考

2)多反省工作不足

3)工作中吸取教训

4）注重细节和执行

5）超越领导的期望

6）我是自己的CEO
著名企业员工案例

案例：视频研讨

6、主动负责赢得欣赏

1)赢得信任

2赢得欣赏

3)先升值再升职

4）机会和职位是自己干出来的，不是领导给你的

众多企业案例分享

看电影学管理

第三讲：自我管理学会感恩

1、你在为自己工作
2、伟大者在于管理自己

3、负责任的精神让你出类拔萃
4、学会感恩走的更远

案例分享

第四讲：课程小结总结优化

培训感言

作业练习

培训师介绍：

海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。

10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

优秀员工修炼——主动负责