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课程大纲:

第一讲：6S管理解读——服务生产

◆企业现场管理中的6S误区

◆6S的观念汇总

◆6S的定义及要求

◆实行6S管理能给我们带来什么？

◆优秀企业6S案例展示

第二讲、6S推行控制——关键与实施

◆6S的含义与作用

◆6S的推行要领

◆推进步骤

◆要与不要的原则

案例：办公室、工作区域、档案管理、电子信息等的6S推行

◆案例分析：各级员工在6S 中的职责

案例分享

◆人的素养和习惯，是一个过程

案例分享：河北白沙的6S办公区域管理定制实操（办公室、文件、档案等）

◆案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范

◆案例互动：如何让素养成为一种习惯

海尔的具体做法

日立光电的6S推行创新做法

第三讲：6S导入——具体推行实施

实施6S的具体操作步骤

现场调研

观念先行

计划制定

活动开展

样板评比

成果展示

活动复查

全程奖励

标准存档

第四讲：6S实施——推行的主要工具

1、海报

2、理念口号

3、摄影,摄像

4、6S周报

5、手册

6、6S月

【案例分析】研讨：烟草、海尔、某酒店案例

第五讲：目视管理——改善应用目视文化

1）标准化：

2）目视管理

3）看板管理

案例分享：海尔、白沙烟草、金宝联印刷、乐扣、外资企业的看板管理

第六讲：6S考核——实施的支撑体系
1）战略规划——文化先行

2）6S目标——责任到人、到部门

3）实施考核——说到做到

4）理念制胜——战胜自我观念先行

5）做示范，树典型——传承理念精神，指导员工行为

6）传播渠道——信息优先，人人参与

7）网络建设——人人都是6S监督者

8）传播载体——6S周报、网络、目视看板

9）激励机制——有激励，促活力

10）创新源头——赶、学、比、拼

【案例】海尔企业文化的做法赏析、其他企业做法

【案例】6S的检查要点——后勤、办公室
【案例】6S的检查要点——一线工作现场
【案例】开展五分钟／十分钟6S活动
【案例】6S的评分计算方法
【案例】6S的评比
【案例】6S推展手法（实施技巧）
【案例】文件的6S

案例：国家电网、海尔、日立、张裕、烟草等著名企业6S成果分享

第七讲：6S秘诀——推行的循环体系

1、全员参与

2、全员认同

3、领导挂帅
4、彻底执行

5、立竿见影
6、巡视现场
7、彻底推进
8、彻底改善
【案例分享】咨询企业成果案例展示

现场答疑

第八讲：课程小结——计划行动

互动分享感言

作业练习、现场答疑

课后作业

培训师介绍：

海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。

10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

卓越现场的6S管理实战

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