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培训受众:

职业经理人、中高层管理者、总裁班

课程收益:

本课程主要在于帮助企业经理人全面掌握现代转型期企业文化管理的特点，认识进行企业文化管理方法，掌握企业文化管理的精髓，提升企业文化管理的水平和能力。

课程大纲:

第一讲：打造企业文化软实力

一、为什么要进行企业文化管理?

1、企业管理演进发展到哪个阶段?

2、企业文化是生产力

讨论：企业如何才能做大做强?

3、为什么管理的实质是文化

调查研究：为什么优秀公司重视企业文化

二、优秀企业的4大文化力DNA

1、团队协作精神

2、以用户为中心

3、平等对待员工

4、激励与创新

讨论：我国企业文化究竟存在哪些问题，根源是什么?

第二讲：企业文化的DNA解密

一、企业文化的洋葱结构图分析

二、企业文化的系统透视

三、企业文化的5维度理念体系

1、企业使命

2、企业愿景

3、企业价值观

4、企业精神

5、沟通口号

四、企业文化的4大层次结构

1、精神文化

2、制度文化

3、行为文化

4、标识文化

五、什么是行为文化?

1、管理行为与员工行为

六、什么是制度文化?

1、制度文化的4大机制

成长机制

激励机制

约束机制

竞争淘汰机制

2、企业在制度执行中的6大困境

七、什么是精神文化?

案例分析：松下的企业文化

八、企业文化的3个层次构成

1、精神层

2、制度层

3、物质层

第三讲：如何让企业文化落地

一、企业文化落地的5大过程

1、价值观认知过程

2、制度与领导行为的过程

3、信念与契约的过程

4、价值规范规程

5、价值观创造财富过程

案例分析：蒙牛集团的企业文化落地

二、企业文化落地思考框架及7大途径

1、制度与机制创新：企业文化落地

2、故事传播——企业文化落地

3、企业文化故事的5大误区

4、领导行为与企业文化落地

5、英雄任务与企业文化落地

6、核心价值观与企业文化落地

7、企业精神与企业文化落地

三、企业领导影响企业文化的6大途径

头脑风暴：为什么企业文化容易上墙，却难以入心?

培训师介绍：

吴洪刚先生是国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域，他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、电子、酒业、食品、服装、日化、玩具、建材、零售、电信、金融等等，在长期的顾问工作中，他对中小企业和国内市场特点有着深刻的认识和研究，帮助数十家企业进行营销诊断与战略规划，建立市场营销管理体系，使企业走出营销困境，实现营销的突破与企业的发展壮大。

企业文化建设

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培训师介绍：

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