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培训受众:

管理平台运营总监、人力总监，项目总经理、副总经理及项目管理团队

课程收益:

本课程帮助企业深入了解房地产企业的战略布局模式，掌握城市深耕布局下组织管控中的事业部管理、片区管理、PM管理；帮助学员优化权责体系、提升组织管控效率，掌握以大运营为驱动，提高项目运营效率的策略、方法和工具，通过优化同城组织管控体系，将经营能力的要求数据化，从而提高组织的经营意识与经营能力，促进公司战略落地与内部专业协同，最终帮助企业实现提速、增效，完成企业的战略目标。

课程大纲:

第一部分房地产企业战略布局模式

1、标杆房企深耕城市战略发展的背景

2、根据地型模式：JY地产

3、区域深耕模式：XC地产

4、核心区域布局模式:ZL地产、ZY地产

5、全国布局模式：WK、BGY地产

6、城市深耕是规模发展和提升竞争力的必由之路

第二部分城市深耕战略下的组织管控优化

1、城市深耕模式下组织管控面临的问题

2、组织管控的3P模型：绩效、权责、流程

3、组织管控的四种模式选择

4、房地产企业组织架构的演变

5、同城多项目的管控模式

案例1：WK片区管理与PM工作组

案例2：XH片区管理与项目部制

案例3：JM两部六岗制

6、片区制、项目群、项目部的定位、组织架构设置与适用范围

5、权责体系与审批要求、关键成果一体化

6、案例：项目权责手册的制订

7、提升组织管控效率的七个途径

8、以经营结果为导向的绩效考核机制

案例1：恒大、龙湖综合绩效激励机制

案例2：基于高周转的专项奖惩方法

第三部分经营能力驱动下运营管理升级
1、房地产企业管理的三个层次：战略管理、运营管理、项目管理

2、数据与精准运营的TVPC模型

3、建立数据运营标准，将经营能力数据化

4、现金流型与利润型项目的管控要点

5、利润管控，确保收益最大化
6、现金流管控，提高资金效率

7、货值管控，控制供销存节奏

8、计划管控，提高开发速度

9、通过货值管控使计划、现金流、利润管控一体化

第四部分 提升项目开发效率的策略与方法
1、高周转的三大运营指标

2、案例1：B企业快速开发六步法

3、案例2：Z企业六快、六先高周转策略

4、快速开发的四前置：团队、定位、方案、招采前置

5、快速销售五步法：调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准

6、会议策划前置管理的“五会一体化”

7、建立风险机制，前段高周转，后段保品质
8、用“三化”（产品、运营、服务）提升运营效率

培训师介绍：

谢良鸿，清华大学EMBA、武汉大学工程硕士，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，全国中小企业互动俱乐部战略合作专家，价值中国网AIESEC青年领袖导师计划导师、华侨大学就业创业导师、浙江之声《职场江湖》栏目特邀嘉宾。500强商学院最认可智库专家、2016年度中国名牌讲师”、“2015年度中国百强讲师“等荣誉称号。
12年以上房地产企业中高层管理经验，曾任职于华夏幸福、中国金茂等知名企业，参与过多家企业管理咨询、组织变革、管控体系优化、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合公司经营目标、运营体系、激励机制提升运营绩效有丰富的实践经验。

本课程名称： 城市公司同城多项目管控与高效运营

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