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课程大纲:

赋能教练

【课程背景】

普华永道曾进行过一项独立调查，调查显示公司在教练方面所作投资的回报率平均为700%，即投一回七。来自全球人力资源管理顾问公司的数据显示，高达86%的美国公司运用教练（Coaching）来改善领导潜能及达成组织目标。

目前，中国越来越多的企业领导者通过教练技术的学习不断地提升自己的觉察力、责任感和自信心，改善思维与行为，从而提升自己的专业能力和领导能力。然而，如何结合中国特色的文化环境、社会背景，以及中国企业的发展阶段糅合西方教练技术进行适当的本土化完善，开发出一套适合中国国情的教练体系也势在必行！

【课程特色】

科学基础——结合大脑科学、心理学、NLP等学科进行设计；

流程清晰——独创GREAT教练模型，让教练约谈更加清晰，更加符合中国人的逻辑；

系统之美——系统地介绍教练的1个核心、4项能力、5个步骤和6大原则；

艺术之美——不仅教授技巧，更通过演示和辅导，让您掌握教练之艺术。

【课程对象】企业各阶层管理人员

【课程时长】9天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：激发愿景

在这个模块中，您也会学到GREAT教练模型，掌握如何开始对话，如何结束对话，如何取得对话成果的整个过程。同时掌握教练对话中如何聚焦于激励技巧，并帮助对方将愿景和行动结合起来。

Day1：

什么是教练？

GREAT模型介绍：

教练的科学依据-神奇的大脑

1个核心--亲和

4项能力之聆听

DEMO-一次完整的教练约谈

建立合约

PCB-SMART原则

DEMO-建立合约

Day2：

4项能力之提问&厘清

教练位置

从定性到定量：刻度尺问题

跨越障碍：假如式的问题

从愿景到行动：逻辑层次

Day3：

4项能力之反馈

一次完整的教练约谈：GREAT模型

画出您的未来：基于价值观的自我形象

GREAT教练的6大原则

模块二：激发创造性

聚焦于教练的工具，如何支持企业中的管理者有效管理时间、高效决策、项目评估和完善等方面。各种系统思考工具支持您在综合考虑各种复杂情境中，高效工作和快乐生活。

Day4：

四象限工具

基于价值观的时间管理

整体平衡：平衡轮+饼图

三座椅思考法：激发潜意识能量

白板教练技巧

Day5：

利益相关者模型

状态线模型

三位置教练法（迪斯尼策略）

感知位置

Day6：

导师桌

意识和潜意识

学习的四个阶段

精通之旅

长期教练关系

模块三：保持持久动力

聚焦于价值观，如何深入挖掘价值观，帮助他人将自己每天的行动和自己的价值观、愿景结合起来，帮助他人找到内心源源不断的动力。发掘每一个人的习惯通过匹配与不配备支持到对方走得更远！

Day7：

价值观、信念和原则

价值观探寻（核心价值观）

价值观平衡轮

动力词汇

Day8：

匹配与不配

核心成果

跨越障碍

挑战客户

Day9：

螺旋动力

后设程序

宽屏总结

长期教练会谈

赋能教练

课程大纲:

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