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培训受众:

公司中高层管理人员及部分骨干员工

课程收益:

“企业文化共识营”突破了传统文化课程的弊端，运用行动学习工作坊的形式，让虚无缥缈的文化落地生根，通过调动每一位团队成员参与进来，充分尊重，平等交流，运用共创技术达成全员共识，并以各种“文化载体”为纽带产出现场成果，堪称企业文化落地领域最前沿最落地的操作方法。

课程大纲:

一、建立连接与交流，实现文化融合

1、课堂体验：文化的基础理念

2、觉察体验：学员间的连接交流

3、学员与组织历史的连接（奇迹之墙）

4、学员、组织全面的连接与交流（大风吹）

5、全体成员的连接交流平台（画像上墙）

二、开展合作与共创，产出文化载体

1、欣赏式探询（高峰访谈）

2、提炼过往共同价值观（团队共创）

3、团队价值观筛选与排序（投票法、权重投票法）

4、产出系列文化载体：（组合套路）

标杆人物、标杆案例集、团队精神口号、团队名称、团队文化图腾（LOGO）、个人梦想等

5、描绘未来画面，产出团队愿景

6、基于愿景，重新修正团队价值观

7、产出标杆文化故事集

8、基于团队文化价值观，产出落地行为准则

三、联结当下与未来，推动文化落地

1、文化落地的逻辑六层次解读

2、分析现状与目标的差距（GAP分析）

3、界定当前团队的真实问题

4、分析问题出现的根本原因

5、群策群力制定解决方案

6、集思广益确定行动计划

7、产出团队文化策略行为

培训师介绍：

拥有近20年的咨询、培训、专业教练经验，曾在国际知名咨询公司埃森哲任职十年，担任组织和人才发展咨询总监，美世公司合作讲师，具备很强的方案设计和落地能力。业务领域专注于公司战略规划、组织发展、人才发展领域，主要服务行业为能源、通讯、建筑房地产、互联网和公益组织等领域，服务的客户包括大型央企、知名民企和成长发展型企业。宋老师的特点是“咨询培训教练”一体化服务能力，从战略、流程和人才多个角度去分析和解决问题。

本课程名称： 引导式企业文化共识营

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