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培训受众:

企业内部私董会；协会、读书会等社群、MBA、EMBA、总裁班。

企业内部私董会实际就是创造了一个独特的场域，让高管团队、员工能够回到其间，进行深度对话和反思。内部私董会场景包括：
企业高管会议的应用是内部私董会的最常见的场景，
还可以应用在企业内部战略决策会议场景，
企业项目会议和财务管理月度季度会议，市场营销月度、季度，营销策划等会议中，企业内训。。。

课程收益:

企业：
拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍；
商业机会、资源整合、跨界资讯、推动创新、借力外脑、引发变革.....
信任、高效、创新、学习型团队；

个人：
高效社交 - 以信任为基础的朋友，资源整合与共享
个人成长 - 看见盲点、多维视角、赋能、行动
找到精神与财富的家园！

课程大纲:

“私董六脉”，

当你能够用它架构一个系统性的自组织学习的形式时，它实际上就在组织内部打造了一个自组织、自学习、自进化的平行课堂。不需要太多外来的监督和干预，同时用同侪教练的方式自进化，同时，他着重于解决学员自己的问题。

l 私董七步

这是最为典型的解决问题的流程，广受赞誉。它用U型理论，用深度的方式去把一个重要的问题谈深谈透。

l 私董咖啡

它融合了世界咖啡、开放空间、未来探索这样一些集体会谈的方式。虽然会借鉴集体会谈的方式，但是我们都是取其精髓。

l 私董论道

演讲、辩论与PK的组合。因为只有通过交锋，才能够让你的思想进一步发展。

l 私董夜话

私董夜话是一个打开心灵的模块，在私董夜话里我们采用了各种方式，让成员们在一起讨论一些跟工作无关的话题。就是跟心灵层面更加贴近的话题。

l 私董讲坛

不仅邀请商业领袖，而且其他有故事的人，来跟我们讲讲他的人生故事，获得启迪。

l 私董工坊

私董工坊是专业性要求比较高的一个模块。私董工坊的设计是需要一定专业功底的。

私董七步介绍：

德鲁克说：别从答案出发，要学会先问“我们面对什么问题”？在管理决策中最常见的错误，是我们强调寻找正确的答案，而不是正确的问题……最严重的错误，不是回答错误，真正危险的事，是问错了问题。

爱因斯坦说：如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。分析问题的根本原因，减少盲目性。

私董七步就是这样一个关于问题的流程。它是私董会活动形式中最具特色的。它基于U型理论，链接思考与行动的方法，结合教练技术和引导技术，是解决问题的高效形式。

培训师介绍：

芦秀清在五大咨询公司（如Arthur Anderson、埃森哲等）多年工作经验，为多家500强企业及多家大型国企服务过；6年多著名外企PMO经验，管理亚太区项目。行业经验包括零售与贸易行业、制造业、通讯、能源、服务业、物流业、化妆品行业。这些经验可以帮助秀清快速抓住问题关键点，在为企业及众多管理人员提供教练服务时，更好地引导企业管理人员定位问题，启发他们突破当下的局限，发现自己的未知区域；同时将这些经验提炼，应用到培训中，使得芦女士的课程有独特的理论基础、实用性和趣味性。

培训课程举例：
 项目管理系列
 中小企业高层管理者的项目管理之道
 中层、业务骨干人员的项目管理之道与术
 4F复盘（让你的团队直达目标的高效例会、项目评估会议）
 高绩效演讲三部曲
 高绩效演讲三部曲之一：精彩演讲呈现
―身动、脑动、心动，带来行动
 高绩效演讲三部曲之二：高效演讲构建
―1个结构4个过程8个步骤
 高绩效演讲三部曲之三：有效经验转化
― 4化法从经验到知识
 Satir情绪管理（比情商ABC理论更加深刻的Satir情商管理）

教练：企业教练 & 私董会教练举例：
 企业文化
 战略与新产品
 财税
 项目管理与业务流程
 新技术
 创业
 突破职业瓶颈，成为卓越领导

教练：团队教练主题举例：
 团队合作与沟通
 团队共创（战略、计划、解决某个问题）

教练：个人教练主题举例：
 职业生涯
 情绪管理

证书：
 4F复盘认证讲师，2019
 4C团队教练，2019
 ICF教练，2018
 国际注册培训师（CIPMT）， 2018
 Satir Level II, 在训；Satir Level I，2018
 跨文化培训师，（2013）
 Srcum PO, 2015;Scrum Master， 2011
 注册项目经理（PMP），PMI，2008
 SAP销售与分销（SD）培训及资格认证，SAP公司，1998
 助理会计师， 1997

本课程名称： 私董会（企业内部私董会、固定小组私董会、公开私董会）

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