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课程大纲:
第一讲 不良企业工作透视
1、八个方面透视 （案例分享）
2、突出问题聚焦
3、人性弱点影响（案例分享）
第二讲 经营人心再做计划
1、企业经营的势态
2、经营人心之八悟（案例分享）
3、从做人到做事业
4、人生目标价值观
第三讲 目标管理认知概述
一、目标管理认知认道
1、 目标管理难在哪里
2、 员工做事存在现状
3、 目标落地需要前移（案例分享）
4、 企业文化转型升级
二、目标设定认知需求
1、 目标设定的重要性
2、 方针目标计划理解
3、 目标设定依据需求（案例分享）
三、如何制定管理目标
1、 战略目标制定顺序
2、 目标设定注意事项
3、 设立目标7个步骤（案例分享）
4、 制定目标排除阻力（案例分享）
四、目标管理构架案例
1、 目标管理系统构架
2、 目标分解落地措施（案例分享）
3、 目标管理客户导向
4、 目标管理自我承诺（案例分享）
五、目标管理测量工具
1、 目标管理几大要素
2、 目标管理三大共同
3、 绩效目标管理模块（案例分享）
4、 目标指标绩效管控（案例分享）
第四讲 计划管理知行合一
一、时间计划管理认知
1、 时间管理原则法宝（案例分享）
2、 理解计划及重要性
3、 计划管理带来好处
3、工作计划管理构架（案例分享）
4、工作计划是推进器（案例分享）
二、识别计划分类管理
1、 识别计划分类管理(1+6)
2、 计划来源八仙过海（1+8）
3、 制定计划注意事项（1+7）
第五讲 如何制定工作计划
一、如何制定工作计划
1、制定计划思考方法
2、如何理解6W3H1S（案例分享）
3、制定计划工作流程（案例分享）
4、制定计划主要内容（案例分享）
二、计划模块案例分享
1、 单项计划描述分析
2、 工作计划模板工具（1+6+3）
3、 临时计划交流沟通（1+5）
三、计划分解计划总结
1、计划分解方法WBS（案例分享）
2、计划管理之PDCASP （案例分享）
3、周日计划分解管控（案例分享）
4、周日计划总结改善（案例分享）
四、实施计划解决问题
1、 实施计划注意事项
2、 计划实施管控法宝
3、解决问题工作方法（案例分享）
4、解决问题8D案例（案例分享）
第六讲 如何提升计划执行力
一、工作计划执行力之法宝
1、 理解执行与执行力内涵
2、 工作计划和团队执行力
3、计划执行4R工作方法（案例分享）
4、5F5B工作计划之法宝
二、工作计划形成企业文化
1、执行力文化案例
2、互联网+新执行力（案例分享）
3、互联网+目标计划管理体系（案例分享）
4、目标计划和时间管理总结
三、各小组实训练习答疑点评和评比（案例分享）
培训师介绍：
本课程名称： 《目标计划与时间管理》
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