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《赋能增长™工作坊》

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课程大纲:

一、赋能增长导论

1、商业问题的种类及应对策略

2、赋能增长的定义

3、赋能增长的崛起

4、赋能增长的全球实践

 

二、赋能增长的核心理念

1、用户第一:满足用户的显性需求,挖掘用户的潜在需求,引领用户的未来需求;

2、数据为王:用户基础信息数据、行为数据、交互数据、交易数据;

3、创意优先:集思广益,重在设计,创建创意库;

4、快速试验:建立MVP(最小可行产品),进行六周试验;

5、持续迭代:永不满足,持续精进。

 

三、赋能增长的核心流程和工具

1、寻找利基市场,做出用户画像

2、检验商业计划:验证PMF(产品-市场匹配度)、LTV/CPA,检验商业模式的合理性;

3、构建个性化AARRR增长流程:获客、激活、留存、收入、推荐;

4、构建个性化增长模型:北极星指标=增长因子1增长因子2……

5、擅用增长工具:A/B测试、MVP、GA、赋能增长®软件……

 

四、赋能增长的组织架构

1、赋能增长的组织类型:独立型、职能型、嵌入型;

2、赋能增长团队构成:首席增长官、增长产品经理、增长工程师、设计师和交互设计师、增长营销经理、数据分析师。

 

五、赋能增长的激励制度

1、薪酬激励的设计

2、业绩对赌的设计

3、期权/股权激励的设计

 

备注:

1、一天课程:简要介绍“一、二、三部分”;

2、两天工作坊:全部五个部分,现场构建增长模型、形成基本行动方案;

3、三天工作坊:1天讲授+1天“U型理论”共创+1天增长方案点评、完善;

4、全年落地项目:三天工作坊+每月一次“运营私董会”的现场辅导。

培训师介绍:

 
刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业,取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。
刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。

本课程名称: 《赋能增长™工作坊》

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