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培训受众:

各部门核心成员，中高层管理人员、核心管理团队

课程收益:

1. 认识团队协作的五大障碍，掌握排除组织合作障碍的方式技巧
2. 认识提升领导力的五项指标，提升领导者的主动变革与前瞻能力
3. 实际表现为团队成员的自发行动与团队共同理念保持一致
4. 团队拥有向上突破的能力，激发共同愿景，追求全方位的卓越
5. 成员相互信任、良性冲突、兑现承诺、勇于负责、聚焦团队利益

课程大纲:

1 一个团队七个不同领域专家

1.1 6个企业生存发展阶段

1.2 30个尖锐的管理难题

1.3 90个纠结的烧脑决策

2 克服团队协作的五大障碍

2.1 个人与团队行为模式测评

2.2 六大实际团队案例讨论

3 变革领导能力的五大指标

3.1 7段意义深远的学习视频

3.2 12项管理技巧课堂即时练习

4 7本原版管理圣经浓缩精华

4.1 CEO的四大迷思五大诱惑

4.2 组织健康胜于一切

4.3 如何让部门之间不扯皮

5 课后行动项结业立项追踪

5.1 自我完善与团队提升的实质指标设置

5.2 具体的达成措施与时限设定

培训师介绍：

曾就职于勤业众信联合会计师事务所，IBM，商业周刊，瑞典Lecando等国内外世界五百强企业，国民党常委办公室主任，兼任台商协会副会长、台湾淡江大学讲师。rn风格理念：rn长期服务于大中华，东南亚等地各类企业。授课风格沉稳内敛不浮夸，善于通过大量的实务经验使课程具有极强的实用性与可操作性。rn过去在世界五百强企业担任欧洲区主管长达10年以上经验，返国后创业至今超过20年，积累了中外多元工作文化洗礼与实务经验，擅长以经营者角度分析各项工作所面临的领导统御与数字管理的迷思。研发并改良多项北欧式体验课程，使课程高度落地，学员除了因为体验式教学带来的高度领悟且脑洞大开之外，更提供简易且实际有效的工具让学员能够在回到工作岗位时随时运用，除了大幅提高企业培训的有效性；更大幅伸展了时效性。追求企业预算与资源投入后的高绩效反馈是陈老师系列课程的核心理念。

本课程名称： 变革领导力克服团队协作的五大障碍

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