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《企业管理之道》

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课程大纲:

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《企业管理之道》课程大纲
课程背景:
随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑造核心团队意识,打
造团队凝聚力,实现企业战略目标落地。如何做让老板省心放心?如
何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?本课程将能使
学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧,真正打造有竞争力
的高效管理团队。
课程收获
 掌握提高团队凝聚力的技巧,让团队精神更好的发挥。
 结合公司的战略目标植入目标承诺文化:现场通过的军令状训练,
现场示范、情境模拟、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、
投入的状态中,体验如何成为企业核心班底。
 讲授的观点简单实用,接地气,工具化可以学完就用,而且用之
有效。
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讲师介绍
大高华
 聚焦战略实战专家
 畅销书《重新定义人生》作者
 担任多家集团公司常年运营顾问
学习收获:
1. 让企业管理干部能够主动担当责任,提升团队士气
2. 打破过去固化管理思维,接纳消化新时代95后人群的管理体系
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3. 提升企业管理干部的心胸与境界
4. 提升企业管理干部的“能量级别”与“领导水平”
5. 推动企业形成一种层层孵化人才,快速孵化人才的用人态势
6. 解决企业元老倚老卖老,自以为是,小富即安,动力不足
7. 让企业管理干部学会互相欣赏,找出优点,增加合力
课程内容:
一.基础篇-认识、了解团队
重新定义团队的规则
 蚂蚁军团的思考
 构成团队的五要素(目标、定位、职权、计划、人员)
 做为团队的领导,我们该如何打造员工战斗力?
重新定义团队的管理技巧
 管理者的影响力从哪里来?
 如何组建一个好的团队?
 引领 90 后 95 后的几个有效途径?
二.深入篇-团队成员的目标思维
团队成员要有清晰的共同目标
 性格决定了命运,什么决定了性格呢?
 过去不等于未来
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 目标心态的结果
 人对目标的期望强度
团队 5 个重要原则
 1.认可性
 2.战略性
 3.协调性
 4.时效性
 5.实操性
三. 工具篇-对人关心,对事管理
会开会的领导是好领导
 文化系统
 激励系统
 会议系统
 培训系统
有价值的成果管理
 员工手册设计
 晨夕会流程表
 公众承诺书
 工作羊皮卷
 班底觉醒作业
 90 天目标落地方案
 班底故事作业
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 企业文化墙作业
 公司机制作业
 心愿树
案例分析、现场演练
四.策略篇- 壮大团队的各种领导管理绝招
升级中高层领导干部的领导力,提升能量级别
 企业管理者的核心职责是什么?
 企业三种人的心态是什么?
 老板和员工操心的境界是什么?
 如何像老板一样思考、一样行动?
 企业管理者应具备的核心能力有哪些?
 企业核心班底自我修炼的思维是什么?
五.演练篇-团队的高效沟通
高效沟通的技巧
 综合运用各类表达形式
 精准的表达
 积极聆听的要领
 不同性格的沟通方式
 训练:倾听能力
团队跨部门沟通
 如何与上级的有效沟通
 如何与下级的有效沟通
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 如何与同事的有效沟通
授课时间
第一天时间(上午 9:00—12:00 下午 13:30—18:00 上下
午课间休息 10-15 分钟)
第二天时间(上午 9:00—12:00 下午 13:30—18:00 上下
午课间休息 10-15 分钟)
这两天训练式培训:每天都有不同环节的训练,从思维到方法到领
导力的培养,多维度密集型训练,帮助团队最快速度全方位提升管理力!

本课程名称: 《企业管理之道》

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