《企业管理之道》

1
《企业管理之道》课程大纲
课程背景：
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造核心团队意识，打
造团队凝聚力，实现企业战略目标落地。如何做让老板省心放心？如
何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？本课程将能使
学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，真正打造有竞争力
的高效管理团队。
课程收获
 掌握提高团队凝聚力的技巧，让团队精神更好的发挥。
 结合公司的战略目标植入目标承诺文化：现场通过的军令状训练，
现场示范、情境模拟、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、
投入的状态中，体验如何成为企业核心班底。
 讲授的观点简单实用，接地气，工具化可以学完就用，而且用之
有效。
2
讲师介绍
大高华
 聚焦战略实战专家
 畅销书《重新定义人生》作者
 担任多家集团公司常年运营顾问
学习收获：
1. 让企业管理干部能够主动担当责任，提升团队士气
2. 打破过去固化管理思维，接纳消化新时代95后人群的管理体系
3
3. 提升企业管理干部的心胸与境界
4. 提升企业管理干部的“能量级别”与“领导水平”
5. 推动企业形成一种层层孵化人才，快速孵化人才的用人态势
6. 解决企业元老倚老卖老，自以为是，小富即安，动力不足
7. 让企业管理干部学会互相欣赏，找出优点，增加合力
课程内容：
一．基础篇－认识、了解团队
重新定义团队的规则
 蚂蚁军团的思考
 构成团队的五要素（目标、定位、职权、计划、人员）
 做为团队的领导，我们该如何打造员工战斗力？
重新定义团队的管理技巧
 管理者的影响力从哪里来？
 如何组建一个好的团队？
 引领 90 后 95 后的几个有效途径？
二．深入篇－团队成员的目标思维
团队成员要有清晰的共同目标
 性格决定了命运，什么决定了性格呢？
 过去不等于未来
4
 目标心态的结果
 人对目标的期望强度
团队 5 个重要原则
 1.认可性
 2.战略性
 3.协调性
 4.时效性
 5.实操性
三. 工具篇－对人关心，对事管理
会开会的领导是好领导
 文化系统
 激励系统
 会议系统
 培训系统
有价值的成果管理
 员工手册设计
 晨夕会流程表
 公众承诺书
 工作羊皮卷
 班底觉醒作业
 90 天目标落地方案
 班底故事作业
5
 企业文化墙作业
 公司机制作业
 心愿树
案例分析、现场演练
四．策略篇－ 壮大团队的各种领导管理绝招
升级中高层领导干部的领导力，提升能量级别
 企业管理者的核心职责是什么？
 企业三种人的心态是什么？
 老板和员工操心的境界是什么？
 如何像老板一样思考、一样行动？
 企业管理者应具备的核心能力有哪些？
 企业核心班底自我修炼的思维是什么？
五．演练篇－团队的高效沟通
高效沟通的技巧
 综合运用各类表达形式
 精准的表达
 积极聆听的要领
 不同性格的沟通方式
 训练：倾听能力
团队跨部门沟通
 如何与上级的有效沟通
 如何与下级的有效沟通
6
 如何与同事的有效沟通
授课时间
第一天时间（上午 9：00—12：00 下午 13：30—18:00 上下
午课间休息 10-15 分钟）
第二天时间（上午 9：00—12：00 下午 13：30—18:00 上下
午课间休息 10-15 分钟）
这两天训练式培训：每天都有不同环节的训练，从思维到方法到领
导力的培养，多维度密集型训练，帮助团队最快速度全方位提升管理力！