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培训受众:

企业老板、总经理、总监、各部门经理、主管、人力资源负责人、成本会计、其他相关管理人员

课程收益:

课程背景：
1.企业、工厂，表面上看生意越来越难做（没有订单？利润低了？成本上升了？品质要求高了？），其实是各行业越来越专业、越来越精益求精—说明你不专业了。
2.市场竞争，看起来是在洗牌（拼价格？竞品质？比服务？），实际上是在“拼机制”、“拼人才”！
3.公司规模逐渐增大，是稳步成长，还是空中楼阁？你的基础架构能否承受目前的规模，人才培养梯队能否支撑将来的继续扩大？
4.竞争的最终结果就是管理模式的竞争，真正决定企业生存的不是订单，而是你有多少人才、有什么样的人才。
5.外面的人招不进，里面的人留不住，就是管理体系重大问题，薪酬/绩效系统应该重新梳理。
6.如果企业管理没有目标，就不可能进步。就会解决了现有的普遍性问题，然后又出现类似的、相同级别的普遍性问题，结果就是周而复始、原地踏步。
课程目的：
1.用专业的企业现场管理技术、科学的目标管理方法，明确岗位责任，量化岗位指标；采用科学的绩效管理方法，进行过程管控。
2.为员工进行职业生涯规划，让公司目标与员工的个人目标一致，激发潜能，让员工工作有干劲、人生有目标、从此不再轻易离职。
3.通过确定管理标准和合理的管理流程，让原来很复杂的企业管理，变得容易操作。
4.让品质/效率得以提升，团队凝聚力得以加强，员工收入增加，成本得以下降，工厂效益明显改善。
5.让企业老板从应对不完的繁杂事务中解放出来，进行工厂前景、战略规划，稳步发展。
课程提要：
企业、工厂如何进行企业目标，确立企业使命与愿景？
如何合理设定企业组织架构？
没有职位说明书有什么危害、如何界定每个岗位的工作职责？
如何对员工进行职业生涯规划，怎么样加薪、晋升才是员工愿意的？
如何进行岗位价值评估，让员工口服心服地工作？
如何对员工进行关键业绩量化考核，让考核起到四量拨千斤的作用？
如何对员工进行品行评估？
如何进行岗位薪酬设计，让员的贡献与其收入相适应？
如何对高管、核心岗位进行薪酬核算、分红分配？
绩效考核的流程及技巧
企业老板如何让管理人员主动培养人才，让企业有人可用？
培养班组长有哪些内容，如何培养才能快速成才？
如何合理制定主管、班组长等岗位考核指标，让他们主动提升效率、降低成本？
怎样制定生产方面的考核标准？
怎样推行标准化管理？
各部门、各岗位职位说明书设计（模板、示范）
各部门、各岗位价值薪酬设计设计（模板、示范）
各部门、各岗位薪酬分级标准设计（模板、示范）
各部门、各岗位绩效指标设计（模板、示范）
各部门、各岗位绩效考核方法设计（模板、示范）

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

课程内容：

1.注塑成形的基本：注塑成形、所谓射出成形、射出成形必要的东西、所谓射出成形条件的５要素、所谓成形条件、成形工艺卡的管理、稳定的注塑成形条件范围

2.最稳定条件的设定方法：调成形条件的手顺、确认树脂的特性、产品（模具）的确认、成形的准备、调成形条件、制品重量与理论射胶量的换算关系、计量値的设定、稳定射出速度（V)的设定、射出压力（Pv)〈充填圧力〉的设定、保压切换位置（V-P)の设定、最佳保压压力（Pp)的设定、射出时间的设定、冷却时间的设定、条件幅度的确认、确认连续成型的安定度、模具温度确认、加热筒温度确认、螺杆回転数（VS）确认、螺杆背圧（PB）确认、回抽量（SD）确认

3.四角窗口成形技术：四角窗口成形技术应用、(四角窗口)实验工具、(四角窗口)实验准备、实验一：注射时间的检讨步骤-寻求熔体最佳流动状况之剪变率、实验二：保压时间的检讨步骤-避免保压时间浪费，导致周期加长、实验三:保压压力及料温检讨步骤-确保最佳成形条件、成形条件对比步骤-确保最佳成形条件，以备参考。

4.成形条件的稳定性确认和改善：波形图改善分析、波形图改善基本思路、外观如何解决、波形图如何改善？改善前后监测值、改善前后监测管理、部品外观比对、喷涂结果比对、重量有何改变、重量变动系数判定差异、寸法是否符合、CPK提升事例1--提升挡板盖尺寸工程能力、CPK提升事例2--开关操纵杆尺寸工程能力

5.注塑生产过程稳定性的监控：制造力革新—生产过程自动化、成形机监控功能、监控功能～从监控数据可读取情报的代表、监控功能～监控项目与管理基准值（标准值）、成形机的状态确认（机械基准的确认）、合适的成形条件与稳定性的确认、干燥机/模温机等接口设备的管理(自动)

6.注塑免检生产过程的管理：质量检查的科学认识

7.课程知识的理解确认：

注塑稳定性生产的12个关键因素

1）如何设定最佳的熔胶计量值；

2）如何设定最佳的注射速度；

3）如何设定最佳的注射压力；

4）如何设定最佳的保压切换位置；

5）如何设定最佳的保压压力；

6）如何设定最佳的注射时间；

7）如何设定最佳的保压时间；

8）如何设定最佳的冷却时间；

9）如何设定最佳的料筒温度；

10）如何确认最佳的条件幅度；

11）如何确认连续成型稳定性；

12）如何改善成型条件稳定性。

培训师介绍：

毕业于暨南大学，深圳市一点通注塑技术顾问有限公司首席注塑培训师、资深
注塑顾问。从1987年开始从业注塑，曾先后在布吉日塑制造厂、三诚精密制造厂、
公明新东江塑胶厂、坪山现代精密塑胶厂等数家大型知名港资、日资精密塑胶厂任
职，从注塑技术员、领班做起，凭借自身的努力，逐步提升至注塑工程师、主管、
注塑部经理、技术顾问等职务；了解日本企业的管理方式及品质标准；擅长试模管
理工作、成形难点跟踪、改善；问题模具的分析、改进；机械手治具设计、制作；
熟悉精密注塑成形、快速换模、氮气辅助注塑等先进技术……注塑经验十分丰富，真
正的行业高手、实战型专家，杜绝纸上谈兵！

培训特长：

成形不良原因分析、改善对策；注塑机结构与性能；材料性能及运用；料房管理技
术；注塑工程管理；试模流程管理；班组长管理；精密注塑成型技术；快速换模技
术；氮气辅助注塑成型；机械手治具设计、制作；注塑品质管理等等。

本课程名称： 注塑薪酬系统与绩效管理落地实战

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