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培训受众:

企业中高管、生产管理主管以上人员

课程收益:

 让学员了解精益运营的本质及核心思维
 带给学员精益运营体系框架知识及关键精益生产原则；
让学员掌握两种体系建设路径，充分认知变革中面临的风险及应对措施，提高精益变革的信心和勇气；
按照精益管理原则纠正常见自以为正确的管理认知，为精益运营体系建设推进奠定思维基础；
让学员掌握几项关键精益生产流程和工具，促进部门明确自身定位，提高部门间协调性。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一讲：精益运营管理体系

一、精益运营概述及其思想内涵

二、两种知名精益生产管理模式

第二讲：精益运营建设的两种路径

一、精益运营建设的两种路径

二、体系建设中的风险及控制措施

第三讲：精益运或建设过程详解

一、如何构建安定、规范的现场

二、实施变点管理

三、重构部门职责边界

四、精益运营体系框架

第四讲：几个关键流程及工具

一、持续改善

二、7D

三、升级流程

四、流程思维

五、问题解决

六、A3思维

七、高效会议

八、改善呈现

第五讲：几种看似正确的思维存在什么问题

一、专业与管理

二、自力更生与外包

三、预防与救火

四、细节管理与过度管理

五、精细管理与授权

六、安定与高效

培训师介绍：

 华中科技大学 MBA
 高级经济师
 高级企业培训师
 高级企业人力资源管理师
 国际职业培训师认证讲师
 系列沙盘授权认证讲师
 广西外国语学院副教授
 广西工业工程师学会常务理事
20多年汽车整车、汽车零部件及工程机械企业工作经验，18年制造企业中高管工作经验；
10多年企业授课经验；
董事长及总经理、部门负责人任职经历：曾任职设备公司副总经理、制造工厂厂长、人力资源部长、制造型子公司副总经理、人力资源公司总经理、培训咨询公司董事长及总经理，有多年精益生产管理、阿米巴运营、财务管理、人力资源管理、设备管理、安全管理、质量管理等实践经验。
主要专业成就
1、组织及人员优化：通过组织扁平化和管理系统优化，3年内作为项目主导人将全员优化50%；
2、精益优化：在基本无投入情况下通过线平衡工具，2个月内将装配线效率提高30%；
3、阿米巴增效：通过成本分析启动优化项目，通过价值优化，将某产品成本降低25%，年增利润600余万元；
4、“员工薪定心系统”获知识产权登记。解决计件及计时工资的缺点，综合二者优点，构建工人薪酬新的理论体系和方法，提高了工人薪酬的公平性、竞争力及激励效果，稳定系统产出，大幅降低隐性成本。
5、管理创新：
作为副总经理主管公司运营期间，作为建议人意见获采纳，作为项目执行负责人开展了组织变革及多项经营管理突破项目，所在公司多次获管理创新奖；
作为副总经理主管安全和人力资源期间，安全绩效指标及人员效率指标均有较大幅度提升，安全及人力资源分别获企业优秀管理专项奖；

本课程名称： 精益体系构建

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