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第一讲:企业组织生产的VSM
一、库存周转与盈利的关系
二、产品的交货周期
三、价值流分析的两个流
案例分析:某企业信息流改善思路
案例分析:某企业物流改善思路
四、价值流管理的着眼点
1、明确浪费
2、VSM识别企业内部的浪费
3、VSM分析着眼点—创造价值
4、缩短LT与价值流—高层有动力,中层承担基层可操作
第二讲:价值流分析步骤
一、价值流逻辑图
二、何为价值流,识别价值流,价值流图
1、 价值的三个要素
2、 三种创造价值流程
3、 价值流
4、 识别价值流
5、 价值流分析
6、 绘制价值流程图
三、价值流的范围
1、单个工序
2、单个/多个工厂
4、 跨越多个公司
四、价值流图分析步骤
1、 现状图与未来图绘制
2、 价值流图分析步骤说明
第三讲:解读价值流现状图
一、价值流图结构解析
案例分析:某企业价值流程图说明
价值流速度的评价指标
二、价值流图图标
现场演练:价值流符号认知
三、数据框与数据调查
案例分析:某企业价值流18项数据调查表
四、时间线
现场演练:如何计算增值时间
第四讲:价值流现状图绘制与分析
一、确定产品系列为价值流分析对象----选择产品系列的条件
二、产品分簇矩阵图
1、 选择关键产品—量大或价值大
2、 产品路径法
案例分析:某产品路径分析
三、现状图绘制步骤
1、 价值流图制定与步骤
2、 绘制现状图
案例分析:台湾某自行车集团价值流现状图分析
现场演练:价值流现状图绘制
四、现状图分析改善
1、 产品各周期核算表
2、 产品各工程周期时间山积表
3、 现状图问题说明与改善机会
4、价值流诊断分析
现场演练:列出现状图问题点
五、价值流14大质量原则
第五讲:绘制价值流未来图
一、价值流未来图绘制要点
1、需求:采购何种生产系统,节拍
2、物流:那里可采用一个流?那里可采用超市?那里可先进先出?
3、信息流:瓶颈在哪?定拍过程?
4、时间管理框架
5、问题点持续改善
二、绘制未来图
1、选定节拍时间
2、确定交货方式
3、确定何处引入连续流
4、确定何处引入拉动系统
5、未来图绘制步骤
案例分析:台湾某自行车集团价值流未来图分析
现场演练:价值流未来图绘制
总结,答疑!
本课程名称: 精益价值流实战运用
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、明确价值流图是识别企业生产运营过程中浪费的有效工具
3、掌握价值流图中信息流,物流与现金流的相互关系
4、掌握价值流图的四层核心理念
5、掌握企业价值流现状图绘制的六大步骤
6、掌握价值流现状图14大质量原则
7、掌握现状图问题分析的三步法
8、掌握未来图绘制的四大要点内容
9、掌握未来图绘制的六大步骤
课程大纲:
第一讲:企业组织生产的VSM
一、库存周转与盈利的关系
二、产品的交货周期
三、价值流分析的两个流
案例分析:某企业信息流改善思路
案例分析:某企业物流改善思路
四、价值流管理的着眼点
1、明确浪费
2、VSM识别企业内部的浪费
3、VSM分析着眼点—创造价值
4、缩短LT与价值流—高层有动力,中层承担基层可操作
第二讲:价值流分析步骤
一、价值流逻辑图
二、何为价值流,识别价值流,价值流图
1、 价值的三个要素
2、 三种创造价值流程
3、 价值流
4、 识别价值流
5、 价值流分析
6、 绘制价值流程图
三、价值流的范围
1、单个工序
2、单个/多个工厂
4、 跨越多个公司
四、价值流图分析步骤
1、 现状图与未来图绘制
2、 价值流图分析步骤说明
第三讲:解读价值流现状图
一、价值流图结构解析
案例分析:某企业价值流程图说明
价值流速度的评价指标
二、价值流图图标
现场演练:价值流符号认知
三、数据框与数据调查
案例分析:某企业价值流18项数据调查表
四、时间线
现场演练:如何计算增值时间
第四讲:价值流现状图绘制与分析
一、确定产品系列为价值流分析对象----选择产品系列的条件
二、产品分簇矩阵图
1、 选择关键产品—量大或价值大
2、 产品路径法
案例分析:某产品路径分析
三、现状图绘制步骤
1、 价值流图制定与步骤
2、 绘制现状图
案例分析:台湾某自行车集团价值流现状图分析
现场演练:价值流现状图绘制
四、现状图分析改善
1、 产品各周期核算表
2、 产品各工程周期时间山积表
3、 现状图问题说明与改善机会
4、价值流诊断分析
现场演练:列出现状图问题点
五、价值流14大质量原则
第五讲:绘制价值流未来图
一、价值流未来图绘制要点
1、需求:采购何种生产系统,节拍
2、物流:那里可采用一个流?那里可采用超市?那里可先进先出?
3、信息流:瓶颈在哪?定拍过程?
4、时间管理框架
5、问题点持续改善
二、绘制未来图
1、选定节拍时间
2、确定交货方式
3、确定何处引入连续流
4、确定何处引入拉动系统
5、未来图绘制步骤
案例分析:台湾某自行车集团价值流未来图分析
现场演练:价值流未来图绘制
总结,答疑!
培训师介绍:
本课程名称: 精益价值流实战运用
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