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教练型领导力训练®

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课程收益:

 认知和了解自己的领导风格,并作出有意义的调整;
 应用教练工具视觉化分析管理现状,并制定下一步赢得绩效的管理策略;
 掌握制定团队目标的方法,并清晰规划领导者时间投资最大化
 能够通过教练工具,辅导培育下属,并促使团队成员沟通更加顺畅,更为团结凝聚。

课程大纲:

模块

主要内容

课时

导入

·             介绍课程目标

·             成立学习小组「领导者的思考时刻」

·             初步了解教练

1h

模块一

构建领导力之:认识不同领导模式的影响力

1.       认知五种不同风格的领导模式

·             带领式

·             支持式

·             伙伴式

·             背靠背伙伴式

·             教练式

2.       教练对话:了解自己的领导模式的优劣势

3.       拟定行动计划:提升领导风格的行动

2-2.5h

模块二

构建领导力之:复盘管理规划未来行动力

1.       了解领导团队的八个经典维度:

·           目标清晰、上下一致

·           有效激励考核机制

·           领导者的榜样和带动

·           客户资源和各种致辞

·           员工合理配备

·           积极的工作氛围

·           员工的学习成长

·           顺畅的内外沟通

2.       视觉化领导现状(评估)

3.       教练对话:管理复盘与规划「平衡轮」

4.       拟定行动计划之:复盘管理规划未来

2h

模块三

构建领导力之:清晰目标的高效时间管理力

1.       目标的意义和价值

·             小组研讨:目标和指标是什么?管理上有什么不同?

·             解析管理目标和管理指标的不同影响和意义

·             拟定团队的管理目标

2.       教练对话 「清晰目标」

3.       从目标到行动的意义

4.       教练对话 「基于目标的管理行动排序」

5.       拟定行动:排序成果

3.5h

模块四

构建领导力之:激活团队员工沟通协作力

1.     解析培育发展员工的管理行动

2.     评估培育员工的行动落地

3.     教练对话:培育发展员工的策略

4.     从激活个人到激活团队

5.     教练对话:沟通交响乐

6.     拟定行动:沟通交响乐反馈记录

2.5h

总结

·             学习回顾

·             梳理我的教练型领导力构建成果

·             分享学习之后的行动计划

0.5h

培训师介绍:

 
邓老师具有10余年的企业实战经验。曾任职 美团、阿里巴巴、三五互联、戴尔(中国),高
级培训专家及人才发展总监等职位。拥有丰富的企业内部培训、人才梯队建设和人才培养等领
域的经验。邓老师提供的培训授课时长超过了2500小时,擅长运用“学习促动技术“激发学
员的思考也让课堂更加活泼有趣。做为从业务部门成长起来的内训师及培训管理者,邓老师有
着丰富的业务经验萃取、学习项目设计及培训授课的经验。邓老师曾在企业内部开发大量内训
资料,例如:《3分钟沟通达人》24期漫画版内训资料等,并自主开发创作了两门版权课程:
《金牌服务力训练》、《金牌服务管理者》。

本课程名称: 教练型领导力训练®

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