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阿米巴模式在互联网时代的应用

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培训受众:

企业中层以上管理人员、青年骨干

课程大纲:

[课程大纲]

一、两种计酬模式的区别

二、传统阿米巴模式的优势与局限

      (一)稻盛和夫先生简介

      (二)传统阿米巴模式的优势与局限(结合导入步骤讲解)

三、互联网思维

         (一)用户思维VS传统客户思维

         (二)迭代思维VS传统成品思维

         (三)大数据思维VS传统批处理思维

         (四)平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

         (五)跨界思维VS传统竞争思维

    四、互联网时代商业模式创新的总体思路

         (一)O2O系统规划

         (二)用户运营

         (三)产品创新

         (四)全渠道营销

         (五)大数据应用

         (六)企业平台化

    五、阿米巴模式的导入步骤与方法

         (一)制订符合时代潮流的发展战略

         (二)流程再造

      ——组织流程框架设计方法   

         (三)阿米巴的划分与调整

      ——海尔的“三级多类自主经营体”

         (四)人才机制

      ——海尔的赛马式人才培养与使用

     (五)内部产品定价

      ——定价方法与机制

     (六)内部核算

      ——考核目标的流程分解

     (七)制订平台运营规则

      ——海尔SST机制  

     (八)平台建设

     (九)难点应对 

    六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍

        (一)韩都衣舍发展介绍

         (二)被互联网倒逼形成的买手小组制

         (三)单品全流程运营体系

培训师介绍:

 
1995年至今,已为数百家企业提供国际认证、管理咨询、管理培训服务,其中:
1.安阳电力公司质量/环境/职业健康安全管理体系整合,获2003年度全国电力企业创新成果奖;
2.京粮集团内控体系建设,获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖;
3.岳阳市自来水公司管理提升咨询,其中绩效薪酬方案在职代会全票通过,试运行大半年后降低产销差率三个百分点,创造管理效益近五百万元。

本课程名称: 阿米巴模式在互联网时代的应用

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