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[课程大纲]
一、两种计酬模式的区别
二、传统阿米巴模式的优势与局限
(一)稻盛和夫先生简介
(二)传统阿米巴模式的优势与局限(结合导入步骤讲解)
三、互联网思维
(一)用户思维VS传统客户思维
(二)迭代思维VS传统成品思维
(三)大数据思维VS传统批处理思维
(四)平台思维VS传统雇佣思维/自营思维
(五)跨界思维VS传统竞争思维
四、互联网时代商业模式创新的总体思路
(一)O2O系统规划
(二)用户运营
(三)产品创新
(四)全渠道营销
(五)大数据应用
(六)企业平台化
五、阿米巴模式的导入步骤与方法
(一)制订符合时代潮流的发展战略
(二)流程再造
——组织流程框架设计方法
(三)阿米巴的划分与调整
——海尔的“三级多类自主经营体”
(四)人才机制
——海尔的赛马式人才培养与使用
(五)内部产品定价
——定价方法与机制
(六)内部核算
——考核目标的流程分解
(七)制订平台运营规则
——海尔SST机制
(八)平台建设
(九)难点应对
六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍
(一)韩都衣舍发展介绍
(二)被互联网倒逼形成的买手小组制
(三)单品全流程运营体系
本课程名称: 阿米巴模式在互联网时代的应用
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[课程大纲]
一、两种计酬模式的区别
二、传统阿米巴模式的优势与局限
(一)稻盛和夫先生简介
(二)传统阿米巴模式的优势与局限(结合导入步骤讲解)
三、互联网思维
(一)用户思维VS传统客户思维
(二)迭代思维VS传统成品思维
(三)大数据思维VS传统批处理思维
(四)平台思维VS传统雇佣思维/自营思维
(五)跨界思维VS传统竞争思维
四、互联网时代商业模式创新的总体思路
(一)O2O系统规划
(二)用户运营
(三)产品创新
(四)全渠道营销
(五)大数据应用
(六)企业平台化
五、阿米巴模式的导入步骤与方法
(一)制订符合时代潮流的发展战略
(二)流程再造
——组织流程框架设计方法
(三)阿米巴的划分与调整
——海尔的“三级多类自主经营体”
(四)人才机制
——海尔的赛马式人才培养与使用
(五)内部产品定价
——定价方法与机制
(六)内部核算
——考核目标的流程分解
(七)制订平台运营规则
——海尔SST机制
(八)平台建设
(九)难点应对
六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍
(一)韩都衣舍发展介绍
(二)被互联网倒逼形成的买手小组制
(三)单品全流程运营体系
培训师介绍:
1.安阳电力公司质量/环境/职业健康安全管理体系整合,获2003年度全国电力企业创新成果奖;
2.京粮集团内控体系建设,获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖;
3.岳阳市自来水公司管理提升咨询,其中绩效薪酬方案在职代会全票通过,试运行大半年后降低产销差率三个百分点,创造管理效益近五百万元。
本课程名称: 阿米巴模式在互联网时代的应用
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