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6S与现场管理

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课程大纲:

第一讲  认识现场管理和现场6S

l  生产现场常见不良现象

l  七大浪费现象与精益管理

l  现场的六大要素和六大目标

l  何谓现场管理

l  6S起源与发展

l  企业推行6S的目的

l  6S之间的相互关系

第二讲  6S之整理

l  整理的含义

l  需要和不要的基准

l  放置准则

l  非必需品处理方法

l  红牌运动

l  整理的难点

l  整理的典型问题

第三讲  6S之整顿

l  整顿的含义

l  整顿的推行

l  整顿三要素

l  整顿的难点

l  整顿的典型问题

l  定置管理

第四讲  6S之清扫

l  清扫的含义

l  清扫的推行

l  清扫职场的划分

l  建立清扫基准和制度

l  查找污染源

l  清扫的维持

l  点检与清扫

l  清扫的典型问题

第五讲  6S之清洁

l  清洁的含义

l  清洁的推行

l  清洁的典型问题

第六讲  6S之素养

l  素养的含义

l  素养推行的难点

l  素养的推行

l  素养维持手段---班前会

l  素养的典型问题

第七讲 6S之安全

l  安全的含义

l  安全事故的分类

l  安全管理的作用

l  安全事故发生的诱因

l  安全管理推行要领

l  现场安全管理方法

第八讲 6S的推行

l  成立推行组织

l  拟定工作计划

l  宣导及培训

l  6S活动的导入实施

l  评比考核

l  检讨修正

l  纳入定期持续管理

培训师介绍:

 
职业资质:高级管理咨询师高级工程师高级人力资源管理师工作经验:有在大型国企工作20年、全国民营500强企业工作近10年的经历,先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、副总经理、行政人事总监等职。有着10年的技术管理和20多年的企业管理、行政人事管理和教育培训实践经历,曾到日本考察学习生产管理。在多年的管理实践中,注重将管理理论与实践相结合,并将所学专业(电气自动化)的《自动控制原理》引入到管理工作中,取得了良好的工作业绩,积累了丰富的案例。对企业管理、生产管理、人力资源管理、团队建设、企业文化、员工职业化培训等方面有丰富的管理、培训与咨询经验。培训特色:将深厚的理论知识结合丰富的实践经历,化繁为简,以大家喜闻乐见的方式进行传授,引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。擅长课程:现场管理、生产管理、员工职业发展、团队建设、人力资源管理、培训管理、经理人(班长)修炼、绩效管理、时间管理、沟通技巧等。

本课程名称: 6S与现场管理

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