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领导者的管理修炼

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培训受众:

需要提升对项目管理、目标管理、资源管理的中高层管理者（公司有业绩指标的更加）

课程收益:

资源的掌控和合理分配（分给谁？为什么？）
对项目管理的把控（项目需要计划、项目实施、项目控制、项目复盘）
对目标管理的定义（目标是如何来的？为什么是这个目标？对目标有没有质疑过？）
对人员管理的想法（定位）
等

课程大纲:

第一章：团队建设

            1、团队融合，打破人与人之间的坚冰

             2、团队文化，为对树立一个方向

第二章：七巧板

            1、小组分工

            2、有效沟通

            3、资源整合

            4、公关能力

第三章：项目总结

            1、体验--总结--反思--应用

            2、问题出在哪里？

            3、我们该如何去做？

            4、最终的结果是什么？


本课程名称： 领导者的管理修炼

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